اصلاح سیستم ها و روش های انتصابات مدیران (مطالعه موردی: شهرداری مشهد)

نیروی انسانی یکی از اصلی ترین عوامل تاثیرگذار در موفقیت شرکت ها و سازمان های دولتی می باشد. امروزه بیشتر سازمان ها مشتاق اند تا مدیرانی با مهارت های گوناگون داشته باشند؛ و تلاش می کنند تا سیستمی طراحی کنند که با توجه به مهارت ها، شایستگی ها و سوابق کارکنان آنها را در مناسب ترین جایگاه شغلی قرار دهند تا کارایی سازمان افزایش یابد. شهرداری مشهد، نیاز به شناسایی شاخص هایی دارد تا با استفاده از آن ها بتواند سیستمی را برای انتخاب مدیران، معاونین، رییس ادارات و گروه ها طراحی کند. این سیستم، باید در تمام قسمت های سازمان قابل پیاده سازی و احراز؛ و از لحاظ هزینه و زمان مقرون به صرفه باشد. اطلاعات مورد نیاز در این تحقیق؛ از منابع مختلفی همچون مقالات، آیین نامه ها، کتاب های مربوطه و سیستم اطلاعات پرسنلی جمع آوری شده است. در این تحقیق سعی می شود تا اصلاحاتی بر روی سیستم فعلی که بیشتر سلیقه ای و تجربی است؛ انجام پذیرد و شاخص هایی که شرایط آرمانی هر سازمان بهتر است آنها را داشته باشد یافت شود. بعد از بومی سازی شاخص های یافت شده، تحلیل های از روش های آمار توصیفی ارایه خواهد شد تا جایگاه استفاده هر شاخص شفاف تر گردد. رتبه بندی شاخص ها با تحلیل پرسش نامه ها و تعیین میانگین هر شاخص انجام می شود. جامعه نمونه این تحقیق، مدیران و معاونین رده بالا حوزه شهردار و معاونت های شهرداری مشهد می باشند؛ که تعداد آنها 50 نفر است. در نهایت، سیستم فرآیند انتصابات که جایگاه استفاده شاخص های بومی شده را هم مشخص می کند؛ به عنوان خروجی تحقیق ارایه خواهد شد.

کلیدواژه ها:

انتصابات ، انتخاب مدیران ، شاخص های انتصابات ، شایسته سالاری ، شهرداری مشهد