بررسی رابطه ی بین جهت گیری استراتژیک، نوآوری خدمات و عملکرد بازار
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت چالشها و راهکارها
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,262
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICMM01_0422
تاریخ نمایه سازی: 9 تیر 1393
چکیده مقاله:
هدف این مقاله، چگونگی تاثیرگذاری جهت گیری استراتژیک شرکت بر قابلیت نوآوری خدمات میباشد و نتایج تاثیر آن بر روی عملکرد بازار را مشخص مینماید.این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر جمع آوری دادهها توصیفی پیمایشی از نوع همبستگی است.جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه شرکتهای کوچک و متوسط استان کرمانشاه میباشد و ازمدل معادلات ساختاری برای تجزیه و تحلیل روابط میان متغیرهای مشتری گرایی، رقیب گرایی، هزینه گرایی، نوآوری خدمات و عملکرد بازار استفاده شد. در این پژوهش روابط بین مشتری گرایی، رقیب گرایی، هزینه گرایی و نوآوری خدمات پشتیبانی میشود. علاوه بر این،رابطه بین نوآوری خدمات و عملکرد بازار نیز پشتیبانی میشود.این مطالعه یکی ازتعداد محدودی از مطالعات است که بطور تجربی نوآوری خدمات را مورد رسیدگی قرار می دهد. تحقیقات بیشتری برای رسیدگی به تاثیر جهت گیری استراتژیک شرکت بر قابلیت نوآوری محصول مورد نیاز است.این مطالعه نشان دادکه شرکتهایی که به دنبال توسعه قابلیت نوآوری خدمات هستند باید مشتری گرایی، رقیب گرایی ، هزینه گرایی یاترکیبی ازاین سه نوع مختلف جهت گیری استراتژیک را بکار گیرند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مریم مظهری
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی - - بازاریابی، مدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد هرسین
فاطمه رحمتی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بازرگانی داخلی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه
زنگنه تبار
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بازرگانی داخلی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمانشاه
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :