مدل کسب و کار مدیران منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک سازمان

امروزه نقش انسانها در سازمان ها از نیروی انسانی به منابع انسانی که مهمترین دارایی سازمان بوده و از آن بعنوان مزیت رقابتی سازمان نیز یاد شده است، تغییر یافته است . در این راستا نقش مدیریت منابع انسانی نیز از تامین نیرو به شریک استراتژیک سازمان تبدیل شده است . مدیریت منابع انسانی جهت انجام این وظیفه خطیر نیازمند است تا شایستگی هایی را پرورش و توسعه دهد . در بسیاری از مدلها دانش فنی و تخصصی را بخشی از مدل شایستگی ها دانسته اند، گروه پژوهشگر در این تحقیق معتقد اس ت که دانش فنی و تخصصی به عنوان پایه و اساس که گس تره و کف را پوشش می دهد و شایستگی ها به عنوان بخشی که فضای این محیط را در بر می گیرد، می باشد . بنابراین، مدل ارائه شده تحت عنوان مدل کسب و کار در منابع انسانی نامگذاری شده است که بخشی از آن شامل دانش فنی و تخصصی و شایستگی های آن در 5 حوزه اصلی نگرش به تغییر، تفکر استراتژیک، رهبری، مدیریت تغییر و هوش هیجانی تعریف شده است .

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، مدیریت منابع انسانی ، مدل شایستگی ، شریک استراتژیک