ارزیابی برنامه عملیاتی صنعت نساجی و پوشاک کشور با استفاده از رویکرد تحلیل شبکه ای

برنامه عملیاتی یکی از زیرشاخه هایی است که بایستی در تدوین سیاستگذاری عمومی و در برنامه ریزی استراتژیک سازمان ها مورد توجه قرار گیرد برنامه عملیاتی راهنمایی برای عمل دولت است از این رو ارزیابی این برنامه پیش از اجرا از مهمترین مراحل برنامه ریزی استراتژیک سازمان ها بوده و توجه ناکافی به آن پیامدهای ناگواری در پی داشته است و گاه سبب تغییر سیاست در حین اجرا می گردد. دراین پژوهش با استفاده از رویکرد تحلیل شبکه ای برنامه عملیاتی صنعت نساجی و پوشاک کشور که تمرکز استراتژیک تدوین ان بر مبنای الگوی هوشین کانری قرار داشته است مورد ارزیابی قرار گرفته است تا نقاط قوت و ضعف این برنامه مشخص شده و نیز قابلیت این روش در ارزیابی عملیاتی پیش از اجرا مورد محک قرار گیرد. نتایج نشان دادند که در تدوین این برنامه نگرش شبکه ای حاکم بوده و توزیع قدرت و روابط به درستی میان سازمان های درگیر توزیع شده است.

کلیدواژه ها:

تحلیل شبکه ای ، برنامه عملیاتی ، برنامه ریزی استراتژیک ، صنعت نساجی و پوشاک