بررسی استراتژی های یادگیری سازمانی در سازمان های یادگیرنده

امروزه سازمان ها دریافته اند که مزایای رقابتی گذشته به حداقل نیاز برای باقی ماندن در تجارت تبدیل شده است. این موضوع فشار زیادی را بر سازمان ها در راستای یادگیری نحوه پیشرفت و قرارگرفتن در رأس رقبا وارد می آورد.در واقع، محققان و مدیران اجرایی به این توافق دست یافته اند که توانایی یادگیری سازمان هم چون یک حربه استراتژیک اساسی است؛ بنابراین، افزایش و پرورش قابلیت یادگیری برای سازمان ها امری حیاتی به شمار می آید.اما این که یادگیری سازمانی چیست و چگونه سازمان ها تبدیل به سازمان های یادگیرنده می شوند بحث اصلی و اساسی پژوهش حاضر است که به آن پرداخته خواهد شد. برای آن که مشخص کنیم این فرآیند شامل چه مواردی می شود، بحث خود را با تعریف یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده آغاز می کنیم؛ سپس به ارائه الگوی یادگیریسازمانی و نتیجه گیری از طریق بررسی مهارت ها و نقش های جدید مورد نیاز رهبران و مدیران برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده می پردازیم

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، مدیریت ، سازمان ، سازمان یادگیرنده ، یادگیری سازمانی