تاثیر رهبری تحول آفرین بر خلاقیت و نوآوری کارکنان سازمانی

در زمان حاضر که مدیران و رهبران سازمان ها با موقعیت جدید و تغییرات فزاینده ای در امور مواجه هستند، تنها سازمان هایی به توفیق دست خواهند یافت که بتوانند با بهره گیری از انگیزه کارکنانشان، به مواجهه سریع و خلاقانه با شرایط جدید بپردازند. از عوامل تأثیر گذار برخلاقیت و نوآوری، رهبری است. رهبران تحول آفرین در پی راه های جدید انجام دادن کار، فرصت های تازه و توانمندسازی کارکنان جهت رسیدن به هدف های سازمان هستند. در مطالعه حاضر تلاش شده است تا رابطه بین رهبری تحول آفرین و نوآوری در سطح سازمانی با هدف بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر خلاقیت بررسی شود. یافته های این پژوهش تاثیرگذاری بالای میزان خلاقیت بر انگیزه بکارگیری نوآوری در شغل، و رابطه بین آن ها را نشان می دهد. بنابراین هر چقدر افراد توانمندی بیشتری در خلاقیت داشته اند، انگیزه آنها برای نوآوری در مشاغل مربوطه نیز بیشتر بوده است. با توجه به این یافته ها وجود رهبران تحول آفرین می تواند جو مناسبی برای خلاقیت فراهم نموده و به نوبه خود در ارتقای نوآوری سازمانی نقش داشته باشد. وجود رهبران تحول آفرین با ویژگی هایی از جمله: حمایت و ترغیب به قبول مسئولیت برای یادگیری و دادن آزادی برای کسب تجربه و قبول خطر، اختصاص زمان کافی برای کارکردن و سازگاری با تغییرات، ایجاد فرصت هایی برای یادگیری مشاغل جدید و خلاقیت، کمک به کارکنان جهت بسط و گسترش توانایی های آنان، نشان دادن راه های جدید نگرش به چگونگی انجام کار به کارکنان و... موجب افزایش خلاقیت و نوآوری سازمانی می شوند. در نهایت رهبری تحول آفرین می تواندکه کارکنان سازمان را در انجام تغییرات و ایجاد یک ساختار که تاکید اصلی آن بر نوآوری و خلاقیت به عنوان یکی از مهم ترین ارکان موفقیت در دنیای رقابتی امروز می باشد، درگیر کند.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، خلاقیت ، نوآوری ، موفقیت سازمانی