بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر اجرای جانشین پروری

جانشین پروری، شامل انتخاب و آموزش کارکنان داخلی به منظور اشتغال در پست های رهبری سازمانی است و به نوعی مدیریت استعداد محسوب می شود . موسسه یا سازمانی که به دنبال اجرای برنامه جانشین پروری است، استعدادها و کارکنان مستعد داخلی سازمان را شناسایی می کند و برای ایشان فرصت هایی مهیا می کند تا استعداد و مهارت های خود را توسعه دهند؛ به ویژه توسعه مهارت های مدیریتی، سرپرستی و رهبری مورد تاکید قرار می گیرد .همچنین برنامه ریزی جانشینی، رویدادی است که دیر یا زود، همه مشاغل، صرف نظر از اندازه آن کسب و کار، ناچار به استفاده از آن می شوند . بنابر این، باید برنامه جانشین پروری به عنوان بالاترین تقدم در راهبردهای سازمان رعایت شود تا از تضعیف و نابودی شرکت جلوگیری شود برنامه ریزی جانشین پروری به تلاش سازمان به منظور برنامه ریزی برای کارکنان و مدیران با مهارت بالا و کلیدی در جهت پوشش نیازهای سازمان است. جانشین پروری یک فرایند طولانی مدت است. و نیازمند توجه ویژه واحد مدیریت منابع انسانی سازمان است. بر همین اساس هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر جانشین پروری در سازمان های مختلف است.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، مدیریت استعداد ، مدیریت منابع انسانی ، کارکنان