مهرزاد سرفرازی - گروه مدیریت دولتی-واحد لارستان-دانشگاه آزاد اسلامی-لارستان.ایران
سعید همتی - گروه مدیریت دولتی-واحد لارستان-دانشگاه آزاد اسلامی-لارستان.ایران
محمد جعفری - گروه مدیریت دولتی-واحد لارستان-دانشگاه آزاد اسلامی-لارستان.ایران

جانشین پروری، شامل انتخاب و آموزش کارکنان داخلی به منظور اشتغال در پست های رهبری سازمانی است و به نوعی مدیریت استعداد محسوب می شود . موسسه یا سازمانی که به دنبال اجرای برنامه جانشین پروری است، استعدادها و کارکنان مستعد داخلی سازمان را شناسایی می کند و برای ایشان فرصت هایی مهیا می کند تا استعداد و مهارت های خود را توسعه دهند؛ به ویژه توسعه مهارت های مدیریتی، سرپرستی و رهبری مورد تاکید قرار می گیرد .همچنین برنامه ریزی جانشینی، رویدادی است که دیر یا زود، همه مشاغل، صرف نظر از اندازه آن کسب و کار، ناچار به استفاده از آن می شوند . بنابر این، باید برنامه جانشین پروری به عنوان بالاترین تقدم در راهبردهای سازمان رعایت شود تا از تضعیف و نابودی شرکت جلوگیری شود برنامه ریزی جانشین پروری به تلاش سازمان به منظور برنامه ریزی برای کارکنان و مدیران با مهارت بالا و کلیدی در جهت پوشش نیازهای سازمان است. جانشین پروری یک فرایند طولانی مدت است. و نیازمند توجه ویژه واحد مدیریت منابع انسانی سازمان است. بر همین اساس هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر جانشین پروری در سازمان های مختلف است.

جانشین پروری، مدیریت استعداد، مدیریت منابع انسانی، کارکنان