مدیریت مسیر شغلی

هدف از انجام این پژوهش مطالعه مدیریت مسیر شغلی می باشد. علاقه شدید در این سبک رهبری به نظر می رسد که اینگونه رفتارهای رهبری هم راستا با روند صلاح دید بیشتر کارمندان در کار برای پرورش انگیزه و ایجاد زمینه برای نیروی کار با مهارت و تحصیلات بیشتر هستند. در نتیجه افقی تر شدن سلسله مراتب ها، مسیولیت کارمندان در سطوح سلسله مراتبی پایین تر گسترش یافته است، به علاوه تعداد افرادی که خود مسیول شغلشان هستند، به جای سازمان شان، در حال افزایش برنامه های شغلی طولانی مدت تری توسط سازمان ها و قسمتی از آنها توسط مدیریت شغلی خود کارمندان است. همان گونه که در مفاهیم شغلی متنوع و بدون مرز شرح داده شده است، کارمندان توانمند همراه با برنامه های شغلی فردی ممکن است مشکلاتی برای سازمان ایجاد کنند زیرا برنامه شغلی کارمند لزوما شامل یک شغل مداوم در سازمان فعلی نمی شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت شغلی ، توسعه مسیر شغلی ، توانمندسازی