تبیین مفهومی مدیریت جهادی در عرصه منابع انسانی سازمان

مدیریت منابع انسانی بهعنوان دورنمایی از مدیریت امور کارکنان (هندری و پتیگریو، 1990 (و مفهومی برتر از این مدیریت (آرمسترانگ، 1996 (توصیف شده است. برخی از مفسران (لگ، 1989 ،1995؛ کینوی، 1990؛ سیسون، 1990؛ استوری، 1993؛هوپ - هیلی و دیگران، 1997 (ماهیت دگرگون ساز مدیریت منابع انسانی را برجسته ساختهاند. دیدگاههای متعددی به منظور تبیین الگوهای مدیریت منابع انسانی به کار گرفته شده است؛ نظیر دیدگاههایی که به بررسی تطبیقی میزان تاثیرگذاری مدیرانبر عملکرد شرکت و یا میزان پیچیدگی سبک رهبری آنان می پردازند. بر اساس نظر بوسیلی، رویکردهای متفاوتی به منظوربررسی طیف تعهد و کنترل در دسترس است که برخی بر ساختار، برخی بر فرهنگ و برخی دیگر بر استراتژی تمرکز یافته اند( ,40Boselie:2002 .(در سالهای اخیر در گفتمان علمی مدیریت، مباحثی پیرامون مدیریت جهادی بروز و ظهور یافته است .( هزاوثی و زیرکی،10،1393 (مدیریت میتواند در اشکال گوناگونی خود را نشان دهد؛ اما زمانی میتواند دستاوردهای بزرگمورد انتظار را تحقق بخشد، که این مدیریت با مولفه های جهادی همراه باشد. در صورتی که مدیریت خردمند با رویکرد جهادیبه هدایت سازمان بپردازد می تواند علاوه بر اهداف مالی به اهداف غیر مالی و متعالی سازمانی نیز نایل گردد. (تولایی و شکوهیار ، 19،1393 . (در این مقاله به تبین مفهوم مدیریت جهادی در عرصه منابع انسانی سازمان , نتایج دوری از مدیریت جهادی و ترسیم استراتژی های مدیریت جهادی از منظرحضرت ازعلی (ع) پرداخته شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت جهادی ، گفتمان علمی ، سازمان ، استراتژی های مدیریت جهادی