بررسی نقش فناوری اطلاعات در چابکی زنجیره تأمین و تأثیر آن بر عملکرد سازمان

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 846

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

OICONFERENCE02_144

تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1395

چکیده مقاله:

امروزه بنگاه ها در یک محیط جهانی قرار دارند که این محیط دارای پیچیدگی و عدم قطعیت است. این عدم قطعیت تأثیر عمیقی بر فعالیت های شرکت به خصوص زنجیره تأمین آن دارد. از طرف دیگر تسریع در تغییرات گوناگون و رقابت تنگاتنگ شرکت ها، لزوم تسریع در عملیات شرکت و انعطاف پذیری آن را بیش از پیش آشکار می کند. چابکی زنجیره تأمین یکی از مهمترین عوامل دستیابی به چابکی کل شرکت است و می تواند اهداف راهبردی شرکت در دنیای رقابت امروز را برآورده سازد. همچنین اطلاعات و مهم تر از همه فناوری ها و سیستم های اطلاعاتی، به عنوان یک عامل مهم در دستیابی به زنجیره تأمین چابک شناسایی شده اند و سازمان ها به صورت روز افزون برای پیشرفت فرآیند زنجیره تأمین به این عامل یعنی فناوری اطلاعات اتکا می کنند. به همین دلیل در این مقاله نقش فناوری اطلاعات در چابکی زنجیره تأمین و تأثیر آن بر عملکرد سازمان مورد بررسی قرار گرفته است و از طریق یک مدل مفهومی بیان شده است که فناوری اطلاعات بر دو بعد چابکی زنجیره تأمین یعنی درک کردن تغییرات بازار و پاسخ دادن به این تغییرات تأثیر مثبت می گذارد و باعث افزایش چابکی زنجیره تأمین می شود و نهایتا منجر به افزایش سود شرکت و سهم بازار و بهبود عملکرد شرکت از لحاظ مالی و عملیاتی می شود

نویسندگان

مهدی نصراللهی

استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)

آزاده فتاحی تختگاهی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)

زهراسادات سجادی نیا

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :