مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار: تبیین نقش مدیریت تغییر

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,343

فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

OICONFERENCE01_545

تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395

چکیده مقاله:

در فضای کسب وکار امروز، با افزایش سرعت تغییرات و گسترش جهانی شدن، روشهای موفقیت نیز در حال تغییر میباشد. لذا انطباق با تغییرات سریع محیطی و انعطافپذیری، ضرورتی اجتنابناپذیر است. لازمهی این کار، دگرگونسازی کسبوکار، جهتانطباق با تغییرات محیطی است. یکی از شناختهشدهترین راهبردهای دگرگونسازی کسبوکار، مهندسی مجدد فرآیندها ) BPR ) 5 می- باشد. علیرغم اثربخشی بالای مهندسی مجدد، پیادهسازی این پروژهها در بیشتر موارد با شکست مواجه شدهاست. یکی از عوامل اصلی که در پیاده سازی موفق پروژه های مهندسی مجدد مشکل ایجاد می کند فقدان توجه به عوامل مرتبط با مدیریت تغییر می باشد. در نتیجهاین پژوهش به منظور پاسخ به مساله فوق با بررسی جامع ادبیات موضوع، مدل پیشنهادی در حوزه عوامل مدیریت تغییر و موفقیت پروژه های مهندسی مجدد ارائه دادهاست. این مدل نشان دهنده آن است که عوامل فرهنگی و آموزشی نقشی اساسی در موفقیت پروژه های مهندسی مجدد دارند. نتایج تحقیق به مدیران پروژهها کمک میکند تا با شناسایی عوامل مهم و اثرگذار در موفقیت مهندسی مجدد، زمینه ایجاد فرهنگ تغییر را در بین اعضای سازمان فراهم نموده و موجب موفقیت فعالیتهای خود و کسب مزیت رقابتی شوند

کلیدواژه ها:

نویسندگان

سیدمحمدباقر جعفری

استادیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه پردیس فارابی دانشگاه تهران

زهرا محمدی دورباش

کارشناس ارشد مدیریت دولتی ،دانشگاه پردیس فارابی دانشگاه تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • مهندسی سازمان های مجازی ( رویکردی جدید به مدل چرخه عمر سازمان مجازی ) [مقاله کنفرانسی]
  • First International Conference on Business and Organizational Intelligence 2016 نخستین ...
  • Abdolvand, N., A. Albadvi, and Z. Ferdowsi. (2008), Assessing readiness ...
  • Ahmad, H., A. Francis, and M. Zairi. (2007). Business process ...
  • Aladwani, A.M. (2001). Change management strategies for successful ERP imp ...
  • Al-Mashari, M. and M. Zair, (1999). BPR implementation process: an ...
  • Carr, D. (1993), Managing for effective business process redesign. Journal ...
  • Cooper, R., et al.(2012), Human reengineering. Sloan Management Review. ...
  • Davenport, T.H. and M.C. Beers (1995). Managing information about processes. ...
  • Fine, D., M.A. Hansen, and S. (2008) Roggenhofer, From lean ...
  • Griffith, G.L.(2009). The Effectiveness of Information Systems Teams as Change ...
  • Grover, V., et al. (1995). The implementation of business process ...
  • Habib, M.N. (2013). Understanding Critical Success and Failure Factors of ...
  • Hiatt, J. and T.J. Creasey. (2003). Change Management: the people ...
  • Jarvenpaa, S.L. and D.B.(1998). Stoddard, Business process redesign: Radical and ...
  • Kennedy, C. (1994). Re-engineering _ the human costs and benefits. ...
  • Kuhil, A.M. (2014), Business process reengineering and organizational performance: a ...
  • Matzler, K. and B. Renzl (2006). The relationship between interpersonal ...
  • Moad, J. (1993). Does reengineering really work? Datamation. 39(15): p. ...
  • Pattanayak, S. and S. Roy. (2015). Synergizing Business Process Reengineering ...
  • . Ramayah, T., M. Jantan, and M.M. Hassan. (2002). Change ...
  • Schragenheim, E. and A. Passal (2005). , Learning from Experience: ...
  • Talwar, R. (1993). Business re _ engineering--A strategy-driven approach. Long ...
  • Taylor, J.C. (1998). Participative design: linking BPR and SAP with ...
  • Worren, N.A., K. Ruddle, and K. Moore. (1999). From Organizational ...
  • Xiang, J., N. Archer, and B. Detlor. (2014). Business process ...
  • Zairi, M. and D. Sinclair. (1995). Business proces re-engineering and ...
  • نمایش کامل مراجع