نگرش شرکت ها در بکارگیری ابزارهای مدیریت تغییر: مطالعه موردی شرکت جنرال الکتریک

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,059

فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MANAGTOOLS02_346

تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395

چکیده مقاله:

سازمان های موفق همواره در پی رشد و بهبود مستمر هستند و همواره گام هایی جهت دستیابی به این اهداف بکار می گیرند.شرکت جنرال الکتریک به عنوان یکی از ده شرکت برتر دنیا رشد مستمر را به عنوان اصلی ترین هدف خود مد نظر قرار داده وفرهنگ تحول و تغییر را درون سازمان خود نهادینه کرده است. در نتیجه تغییر، به جزء لاینکف و اساسی رفتار سازمانی در اینشرکت تبدیل شده و عوامل نرم و سخت در مدیریت تغییر، به خوبی و به صورت موفقیت آمیزی در این سازمان پیاده سازی شدهاست. تاکید جنرال الکتریک در چند دهه اخیر بیشتر بر روی تغییر نرم بوده و مدیریت تغییر را در چهار حیطه ی اساسی کارکنان،فرهنگ، دانش و سبک مدیریتی سازمان دنبال کرده است. در این مقاله سعی شده است تا اقدامات مناسبی که جنرال الکتریک درراستای عوامل نرم مدیریت تغییر انجام داده و نیز ابزارهایی که رهبران اخیر سازمان (ولش و ایملت) بکار برده اند مورد بررسی وتحلیل قرار گرفته و بر اساس حوزه های پنجگانه مشتری مداری، نوآوری و تحقیق و توسعه، کارکنان، مدیریت و دانش در منابع وقابلیت های کلیدی ذکر شده دسته بندی و به عنوان تجربیات رهبری و مدیریت تغییر موثر در ایجاد قابلیت های سازمانی برایاجرای پروژه های تغییر ارایه گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر ، رهبری ، نوآوری و قابلیت های سازمانی

نویسندگان

محسن مرادی مقدم

دانشجوی دکترای مدیریت تولید و عملیات، دانشگاه تهران، ایران

بختیار استادی

استادیار دانشکده مهندسی صنایع و سیستمها، دانشگاه تربیت مدرس، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Allio, R. J. (2003). Interview: Noel M. Tichy explains why ...
  • Arnold, K. ; "Workplace workout", _ http : //www. themonitor. ...
  • Brett, C. and Queen, P. (2005), "Management with lean Six ...
  • Busco, C., Frigo, M. L., Giovannoni, E., Riccaboni, A., & ...
  • Calhoun, Jr., C. (2007). Ethics: Rocket science or child's play? ...
  • Colvin, Geoff. "Making a Clean Handoff." Fortune, 17 Septamber 2001:72. ...
  • Frodl Deb, httr://xwvx. gesustainahi Iitv.com/2) _ 4 - erform ance/ecomai ...
  • Garrett, G. A, & Pursch, W. C. (2005). BEYOND Performance ...
  • Lakshman, C. (2005). Top executive knowledge leadership: managing knowledge to ...
  • Morris, Betsy. The New Rules." Fortune, 7 Augost 2006: 44-51 ...
  • Waters, R. (2009). Evolution of leadership development at General Electric. ...
  • Useem, J., "Another Boss, Another Revolution; Jeff Immelt s following ...
  • 6 Jan., 2016 UT conferee Center, Tehran ...
  • Colvin, Geoff. (2006). What makes GE great? Fortune, 153(4), 90. ...
  • نمایش کامل مراجع