اولویت بندی عوامل موثر بر بهره وری منابع انسانی در راستای اهداف استراتژیک و چشم انداز (مورد مطالعاتی: استانداری خراسان شمالی)
محل انتشار: دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,542
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM10_007
تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1393
چکیده مقاله:
بهره وری منابع انسانی در راستای برنامه ی استراتژیک مفهومی جامع و کلی است که افزایش آن به عنوان یک ضرورت برای ارتقاء سطح عملکرد در مسیر موفقیت سازمان، می تواند به هدفی اساسی مبدل گردد. پژوهش حاضر با هدف اولویت بندی عوامل موثر بر بهره وری منابع انسانی در راستای اهداف استراتژیک و چشم انداز استانداری خراسان شمالی صورت گرفته است. این تحقیق یک تحقیق کاربردی تلقی می گردد و از آنجا که بهره وری نوعی استراتژی بهبود محسوب می شود، لذا سعی بر آن بوده تا در راستای برنامه استراتژیک استانداری خراسان شمالی با ایجاد وحدت موضوع موثر واقع شود. عوامل موثر بر بهره وری بعد از مرور ادبیات تحقیق به دست داده و آن ها به شیوه تصمیم گیری چند شاخصه و با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی در راستای اهداف استراتژیک و چشم انداز منابع انسانی اولویت بندی گردیدند. براساس نتایج این تحقیق، اولویت عوامل به ترتیب عوامل مرتبط با شغل، عوامل فردی، عوامل فیزیکی و روانی محیط کار، عوامل ایجاد کننده جو صمیمیت و همکاری می باشد. در پایان این تحقیق سعی شده تا پیشنهاداتی برای ارتقا بهره وری منابع انسانی زیر مجموعه آن سازمان، ارائه گردد.
کلیدواژه ها:
بهره وری منابع انسانی ، استانداری خراسان شمالی ، اهداف استراتژیک منابع انسانی ، چشم انداز منابع انسانی
نویسندگان
قدیر آزاده
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه علوم و تحقیقات خراسان رضوی
علیرضا پویا
دکتری مدیریت صنعتی دانشگاه فردوسی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :