ارتقاء بخشی کیفی مدیریت سازمان با بکارگیری شش سیگما و متدلوژی ناب

امروزه رویکرد شش سیگما برای ارتقای سطح کیفیت فرآیندها و محصولات، تا حد بسیار گسترده ای مورد توجه صنایع مختلف قرار گرفته است. از زمان پیدایش شش سیگما تلاشهای وسیعی برای معرفی روش های حل مسئله در این رویکرد صورت گرفته است. معروف ترین متدولوژی بهبود مورد استفاده در پروژه های بهبود شش سیگما، روش حل مسئله DMAIC است که مراحل انجام پروژه های بهبود را همانند یک فرآیند حل مسئله نشان می دهد

کلیدواژه ها:

شش سیکما ، بهبود فرآیند کیفی ، تولید ناب ، رویکرد های مدیریت سازمان ، بهره وری