نقش و کارکردهای تیم سازی در ایجاد تحول و کسب مزیت رقابتی در سازمان

تحول منبع عمده کسب مزیت رقابتی پایدار محسوب می شود و به منظور دستیابی سازمان ها به چنین مزیتی، تیم سازی به عنوان یک فرصت جدید، مورد توجه قرار می گیرد. سازماندهی فعالیت ها بر اساس تیم های کاری گرایشی جدید در تحول سازمانی است. بررسی تیم های کاری در سازمان به دلایل گوناگون حایز اهمیت است. اول آن که امروزه تیم های کاری یکی از اجزای مهم و تشکیل دهنده ی سازمان ها را تشکیل می دهند و دیگر آن که، رفتار افراد در تیم های کاری متفاوت از مجموعه کاری است که هر یک از اعضاء به تنهایی انجام می دهند. در واقع رفتار اشخاص هم بر گروه ها اثر می گذارد و هم از گروه تاثیر می پذیرد. ایده اصلی در استفاده از تیم های کاری، دستیابی به اهداف سازمانی با اثر بخشی و بازده بالاتر بوده و به عنوان ابزاری جهت غلبه بر ضعف های سازماندهی رسمی مورد استفاده قرار می گیرد. از آنجایی که موفقیت یا شکست یک تیم به عوامل متعددی وابسته است، شناخت این عوامل و نحوه تنظیم آنها اهمیت فوق العاده ای در تحقق اهداف سازمان ها دارد. در این مقاله ضمن اشاره به مفهوم تیم های کاری و انواع آن، عملکرد تیم های کاری و عوامل موثر برآن مورد بررسی قرار می گیرد و در پایان الگو اثر بخشی تیمی و الگو جامع تیمی ارایه می گردد. این تحقیق از نوع توصیفی است و در آن برای جمع آوری اطلاعات مربوط به ادبیات موضوع از روش کتابخانه ای نظیر کتب و مجلات استفاده گردیده است. نتایج مرور ادبیات موجود حاکی از آن است که تیم سازی هوشمندانه در سازمان با ایجاد تحول در سازمان رابطه داشته و در نهایت امکان رشد و کسب مزیت رقابتی را ممکن می سازد.

کلیدواژه ها:

مدیریت تحول ، مزیت رقابتی ، تیم ، تیم سازی