Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

بررسی رابطه مدیریت بحران با ارتباطات سازمانی و چابکی سازمانی در شهرداری دامغان

بررسی رابطه مدیریت بحران با ارتباطات سازمانی و چابکی سازمانی در شهرداری دامغان
سال انتشار: 1396
کد COI مقاله: INDUSTRIAL03_0080
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 610
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
محتوای کامل این مقاله با فرمت WORD هم قابل دریافت می باشد.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 14 صفحه است به صورت فایل PDF و یا WORD در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی رابطه مدیریت بحران با ارتباطات سازمانی و چابکی سازمانی در شهرداری دامغان

معصومه ابراهیمی ورکیانی - شهرداری دامغان
میثم قربانیان - شهرداری دامغان
حسن حاجی زاده مغانی - شهرداری دامغان

چکیده مقاله:

تعداد اندکی از سازمان ها به لزوم آماده ساختن خود برای رویارویی با بحران ها ی احتمالی پی برده اند. به همین ترتیب، برای مقابله با خطرات احتمالی، ساز و کارهای لازم را پیش بینی نکرده اند. این عدم توجه، باعث از بین رفتن سازمان های بسیاری شده است. بنابراین لازم است سازمان ها همواره خود را برای مواجهه با خطرات احتمالی آماده نمایند. بهترین اقدام بکارگیری مدیریت بحران است. وجود ارتباطات موثر در سازمان، یکی از اجزای مهم در توفیق مدیریت و چابکی سازمان به شمار می آید. روش تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ نحوه جمع آوری داده ها، توصیفی است. جامعه آماری شامل 100 نفر از کارکنان شهرداری دامغان می باشد که حجم نمونه همان 100 نفر محاسبه شده است. ابزار جمع آوری داده ها پرسشنامه های مدیریت بحران جهرمی (1380) و محقق ساخته ارتباطات سازمانی و چابکی سازمانی است و روش تجزیه و تحلیل داده ها از طریق آزمون Spss می باشد. یک مولفه مدیریت بحران (نیازسنجی فعالیتها) با ارتباطات سازمانی و چهار مولفه مدیریت بحران (طراحی ساختار، پیچیدگی، تمرکز، نیازسنجی فعالیتها) با چابکی سازمانی در شهرداری دامغان رابطه دارد. با افزایش مولفه های مدیریت بحران، ارتباطات و چابکی در سازمان افزایش می یابد.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا INDUSTRIAL03_0080 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/756141/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
ابراهیمی ورکیانی، معصومه و قربانیان، میثم و حاجی زاده مغانی، حسن،1396،بررسی رابطه مدیریت بحران با ارتباطات سازمانی و چابکی سازمانی در شهرداری دامغان،سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع،تهران،https://civilica.com/doc/756141

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1396، ابراهیمی ورکیانی، معصومه؛ میثم قربانیان و حسن حاجی زاده مغانی)
برای بار دوم به بعد: (1396، ابراهیمی ورکیانی؛ قربانیان و حاجی زاده مغانی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: شهرداری
تعداد مقالات: 28
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی