شناسایی و تعیین ریسک های بااهمیت در قرارداد پروژه های ساختمانی

مدیریت ریسک، یکی از فرآیندهای نه گانه مدیریت پروژه است که به منظور بیشینه نمودن نتایج مثبت و کمینه نمودن احتمال وقوع پیامدها و اثرات ناگوار در پروژه به کار می رود. پروژه ها با توجه به شرایط کنونی بازار و تجارت و وجود شرایط عدم قطعیت ، درهر لحظه از زمان در معرض بحران قرار دارند. پس می توان گفت مدیریت ریسک شرط لازم برای رسیدن به اهداف پروژه هاست. یکی از بزرگترین مشکلات مدیران پروژه ها، شناسایی و نحوه برخورد با ریسک ها در پروژه می باشد. شناسایی ریسک مهمترین مساله در مدیریت ریسک است. زیرا در صورت عدم توجه، به ریسک ها، پروژه ها با تاخیر و افزایش هزینه موجه خواهند شد. تحقیقات پیشین نشان داده است که شناسایی ریسک برای دستیابی به موفقیت در پروژه ها ضروری است. وقوع ریسک های مختلف می تواند اثرات یکدیگر را افزایش دهد، مانند تاثیر ریسک های سیاسی بر ریسک های اقتصادی. هدف از این مطالعه شناسایی ریسک های موجود در قرارداد پروژه های ساختمانی میباشد. داده هایی که از طریق بررسی ادبیات، مصاحبه و پرسشنامه ای که بین متخصصان توزیع می شود، استفاده می کند. در این مقاله، اثرات ریسک ها در اهداف پروژه مانند هزینه، کیفیت و زمان و احتمال وقوع بررسی شده است. بر اساس نتایج مصاحبه 44 ریسک در قراردادهای ساختمانی مشخص و 19 ریسک با بیشترین تاثیرگذاری، در شش گروه ریسک های حقوقی و قراردادی، ریسک های سیاسی، ریسک های اجتماعی، ریسک های سازمانی، ریسک های پروژه و ریسک های اقتصاد کلان تقسیم می شوند. نتایج نشان داد که 7 ریسک مهم به ترتیب ریسک مدیریت ضعیف قراردادها، ریسک تنوع بیش از حد قرارداد، ریسک تجربه کافی در پروژه ها، ریسک تغییر قانون و تصویب قانون جدید، ریسک امتیاز ریسک قابلیت تامین مالی پروژه، ریسک تغییر در مقررات مالی و ریسک عدم هماهنگی وتعهد هستند.