ارائه یک روش اجرایی پیاده سازی فرآیند مدیریت ریسک و بکارگیری آن در مدیریت پروژه های عمرانی - مطالعه موردی: مجتمع مسکونی 1000 واحدی

مدیریت ریسک یکی از محدوده های مهم مدیریت پروژه می باشد که در کشورهای پیشرفته به صورت سازمان یافته و قانونمند در تمام پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد. عدم شناخت کافی مدیران سازمانهای اجرائی و پیمانکاران عمومی در ایران از این مبحث مدیریت پروژه، سبب شده تا تلاشهای انجام شده در راستای بهره گیری از این بحث به شکل کپی برداری از نسخه خارجی آن و عدم تطابق با شرایط فنی و محیطی و دیپلماتیک ایران گردد. هدف از پیاده سازی فرآیند مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ریشه یابی علل وقوع هر ریسک، تحلیل آن تا حد امکان، برنامه ریزی و اجرای روشهای واکنش و تخصیص ریسکها به عوامل ذی صلاح، به منظور کنترل مؤثر ریسک های ارجح هر پروژه می باشد. به این منظور، در این مقاله یک روش اجرایی پیاده سازی مراحل فرآیند فوق به همراه تجربه های بدست آمده از اجرای آزمایشی آن در مطالعه موردی، به صورت گام به گام و همراه فرمهای طراحی شده برای پیگیری و پیاده سازی مراحل فرآیند، برای اطمینان از حرکت صحیح در جهت رسیدن به اهداف مدیریت ریسک پروژه، منطبق بر استاندارد PMBOK و PMCD انجمن مدیریت پروژه آمریکا PMI ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، ارزیابی ریسک ، شناسایی ریسک ، واکنش و کنترل ریسک ، فرم های اجرایی