Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

شناسایی عوامل تاثیر گذار بر بقای استارتاپ با بررسی نقش تعدیل گری سرمایه انسانی (مورد مطالعه: استارتاپ های دیجی کالا، بامیلو، دیوار و شیپور)

کنفرانس سالانه پارادایم های نوین مدیریت در حوزه هوشمندی
سال انتشار: 1396
کد COI مقاله: OICONFERENCE03_255
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 1,112
فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 24 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله شناسایی عوامل تاثیر گذار بر بقای استارتاپ با بررسی نقش تعدیل گری سرمایه انسانی (مورد مطالعه: استارتاپ های دیجی کالا، بامیلو، دیوار و شیپور)

مجتبی بهبودی گنجه - کارشناس ارشد مهندسی فناوری اطلاعات گرایش تجارت الکترونیکی، موسسه آموزش عالی الکترونیکی نور طوبی
حرمت سادات عباسی خواه - دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی، گرایش مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و علوم اجتماعی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران شمال

چکیده مقاله:

این پژوهش با هدف شناسایی عوامل تاثیر گذار بر بقای استارتاپ با بررسی نقش تعدیل گری سرمایه انسانی در استارتاپ های دیجی کالا، بامیلو و، دیوار و شیپور انجام پذیرفته است. داده های بدست آمده از 4 استارتاپ نمونه توسط تحلیل واریانس، تحلیل واریانس، چند طرفه، معادلات ساختاری، تجزیه و تحلیل عاملی تاییدی، تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزارهای Lisrel ،Spss و Spls مورد تجزیه و تحلیل قرار گرافته و نتایج و یافته های تحقیق نشان داده است که نوآوری، برنامه ریزی کسب و کار و مولفه های آن و سرمایه انسانی به همراه مولفه های آن بر بقای استارتاپ تاثیری مثبت دارد. همچنین مشخص گردید نوآوری بر ارزش اطلاعات تاثیری نداشته و تجربه استارتاپی قبلی موسس، بر بقای استارتاپ در جوامع مورد نظر بی تاثیر بوده است.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا OICONFERENCE03_255 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/637545/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
بهبودی گنجه، مجتبی و عباسی خواه، حرمت سادات،1396،شناسایی عوامل تاثیر گذار بر بقای استارتاپ با بررسی نقش تعدیل گری سرمایه انسانی (مورد مطالعه: استارتاپ های دیجی کالا، بامیلو، دیوار و شیپور)،کنفرانس سالانه پارادایم های نوین مدیریت در حوزه هوشمندی،تهران،https://civilica.com/doc/637545

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1396، بهبودی گنجه، مجتبی؛ حرمت سادات عباسی خواه)
برای بار دوم به بعد: (1396، بهبودی گنجه؛ عباسی خواه)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

نظرات خوانندگان

4.50
2 تعداد پژوهشگران نظر دهنده
5 1
4 1
3 0
2 0
1 0

کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش 1 مقاله استفاده شده است.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: موسسه غیرانتفاعی
تعداد مقالات: 408
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

طرح های پژوهشی مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی