ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

نقش نظام آموزشی و خانواده در افزایش کارایی افراد در سازمان و تاثیر آن در مدیریت منابع انسانی

سال انتشار: 1396
کد COI مقاله: FAMILYBRAND01_006
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 283
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 12 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله نقش نظام آموزشی و خانواده در افزایش کارایی افراد در سازمان و تاثیر آن در مدیریت منابع انسانی

چکیده مقاله:

تلاش برای پیشرفت و استفاده موثر و کارآمد از منابع مختلف همچون نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی واطلاعات، هدف تمامی مدیران سازمانهای اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی وموسسات خدماتی است. وجودساختار سازمانی مناسب،روشهای اجرایی کارآمد، تجهیزات و ابزار کار سالم، فضای کارمتعادل و از همه مهمترنیروی انسانی واجد صلاحیت و شایسته از ضروریاتی هستند که برای نیل به کارایی مطلوب باید مورد توجهمدیران قرار گیرد.در مقاله حاضر، ضمن تعریف و وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان و مشخص ساختن ویژگیهای یک کارمندموفق در سازمان، سعی شده است عواملی که در رسیدن به اهداف سازمان موثر واقع می شود تفکیک کرده و با اینتفکیک سازی میزان تاثیر هر کدام از عوامل مورد بحث و بررسی قرار گیرد. در حال حاظر در ایران به استناد ازسایت مرکز آمار ایران نرخ کارکرد مفید کارمندان دولتی 22 دقیقه و در شرکت های خصوصی 2 ساعت در روز میباشد؛ حجم زیادی از توان کارکنان بصورت بیهوده تلف می شود و در این راستا تعداد بیشماری پژوهش و تحقیقصورت گرفته و راهکارهای بهبود عملکرد کارکنان از دیدگاه مدیریت منابع انسانی مورد بررسی قرار گرفته ولیتاکنون به این مسیله بصورت پایه و بنیادی پرداخته نشده است. به همین خاطر بررسی و کنکاش در مسایل سیستمآموزشی کشور از ابتدا و هماهنگ بودن این سیستم آموزشی با خانواده که فرد را از ابتدا با آموزشهای کارآمدبصورت خود کنترل تربیت کرده به گونه ای که در تمامی مراحل زندگی از اصلوب خاصی پیروی کرده که چهارچوب فکری فرد نیل به کمال گرایی را پیروی کند ضروری است. این تحقیق کارایی و اثربخشی افراد را از ریشهمورد بحث و بررسی قرار داده و با مقایسه با کشورهای توسعه یافته سعی برآن دارد مشکل ناکارآمدی کارکنان را ازمدارس و خانواده جستجو کند، زیرا در صورتی که معیارهای نامطلوب الگویی کاری در فرد شکل گرفته باشد تغییرآن و تبدیل فرد به نیروی کارآمد یا تلاشی بیهوده خواهد بود و یا بصورت مقطعی این مهم صورت می پذیرد.

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا FAMILYBRAND01_006 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/634436/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
حسین پور، محمد،1396،نقش نظام آموزشی و خانواده در افزایش کارایی افراد در سازمان و تاثیر آن در مدیریت منابع انسانی،اولین همایش بین المللی سازمان وخانواده؛ضرورت ها و اولویت ها،تهران،https://civilica.com/doc/634436

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1396، حسین پور، محمد؛ )
برای بار دوم به بعد: (1396، حسین پور؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی