تحلیل مدل تعالی سازمانی و بررسی نقش تعهد سازمانی در بهبود آن مطالعه ای دردانشگاه علوم پزشکی زابل
محل انتشار: کنفرانس بین المللی مدیریت تغییر و تحول
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 501
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CMRECONF01_053
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
چکیده مقاله:
امروزه در سازمانها به منابع انسانی به عنوان مهمترین منابع سازمان نگریسته میشود و مدیران به خوبی دریافته اند که مهمترین عامل کسب مزیت رقابتی، منابع انسانی سازمان میباشند، از این رو امروزه توجه به مقوله تعهد و وفاداری منابع انسانی به سازمان و انجام هر چه بهتر نقشهای اختصاص یافته به آنها و حتی وظایف فرانقشی توسط منابع انسانی یکی از دغدغههای جدی مدیران سازمانها میباشد.مقاله حاضر به تعهد سازمانی و تاثیر آن بر تعالی سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی زابل، می پردازد. روش تحقیق پیمایشی و داده ها از طریق پرسشنامه استاندارد بهدست آمده است . حجم نمونه 173 نفر از کارکنان بودکه به طریق نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند. نتایج نشان می دهد که تعهد سازمانی موجب افزایش تعالی سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی زابل می شود. میزان تعالی سازمانی با متغیرهای تعهد عاطفی، تعهد مستمر وتعهد هنجاری رابطه مثبت و معنی داری دارد و از بین آنها تعهد مستمر بیشترین تاثیر بر تعالی سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی زابل، دارد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمد قاسمی
استادیار گروه مدیریت، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران
محمدمصطفی دهمرده
دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد زابل
علیرضا آمیان
دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد زابل
مهدی میر
دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی، واحد زابل
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :