بررسی تاثیر استقرار دفتر مدیریت پروژه در پروژه های سازمان های پروژه محور

امروزه دانش مدیریت پروژه یکی از مهم ترین عوامل موفقیت سازمان های پروژه محور می باشد که این امر برپروژه ها و سازمان تاثیر مثبت بسزایی دارد. یکی از این عملکردهای مدیریت پروژه استقرار دفتر مدیریت پروژه دراین سازمان ها می باشد که با یکسوسازی و هماهنگی بین پروژه های تحت نظارت سازمان باعث پیروزی بیشتر اینپروژه ها می شود. با تغییر روند در سازمان های پروژه محور ممکن است عملکرد و اثربخشی عوامل موثر شرکتبهبود و یا ضعیف گردد و از این آمار به دست آمده می توان تا حدودی آینده شرکت را پیش بینی نمود. امروزه باتوجه به گسترش و نیازهای روزافزون جامعه به پروژههای عظیم یکی از مشکلات مهم و اساسی مدیران ارشدسازمان های پروژه محور، بررسی راه کارهای اقتصادی خود به صورت پروژه، کنترل و مدیریت بخش های مختلف اینپروژه ها (نظیر مدیریت زمان، هزینه و تخصیص منابع) است. بنابراین شرکت های پروژه محور به دنبال راه کارهاییبرای کاهش هزینه ها و عملکرد بهتر هستند. لذا به نظر می رسد که یکی از این راه کارهای بهبود، استقرار دفترمدیریت پروژه می باشد.این مقاله با جمع آوری اطلاعات از منابع معتبر و تحلیل و تفسیر آن ها با استفاده از ابزارهای گوناگون، عملکردعملیات ها در پروژه های شرکت مترو را مورد بررسی قرار داده و با برنامه اصلی مقایسه نموده و مورد تجزیه و تحلیلقرار می دهد.

کلیدواژه ها:

دفتر مدیریت پروژه ، عملکرد ، سازمان پروژه محور ، مدیریت زمان