مریم صادقی - گروه مهندسی صنایع و مکانیک، مرکز آموزش عالی فنی و مهندسی بویین زهرا
محمد انیسه - گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه بین المللی امام خمینی (ره)
زینب انیسه - گروه مهندسی صنایع ، دانشگاه خوارزمی

امروزه دانش مدیریت پروژه یکی از مهم ترین عوامل موفقیت سازمان های پروژه محور می باشد که این امر برپروژه ها و سازمان تاثیر مثبت بسزایی دارد. یکی از این عملکردهای مدیریت پروژه استقرار دفتر مدیریت پروژه دراین سازمان ها می باشد که با یکسوسازی و هماهنگی بین پروژه های تحت نظارت سازمان باعث پیروزی بیشتر اینپروژه ها می شود. با تغییر روند در سازمان های پروژه محور ممکن است عملکرد و اثربخشی عوامل موثر شرکتبهبود و یا ضعیف گردد و از این آمار به دست آمده می توان تا حدودی آینده شرکت را پیش بینی نمود. امروزه باتوجه به گسترش و نیازهای روزافزون جامعه به پروژههای عظیم یکی از مشکلات مهم و اساسی مدیران ارشدسازمان های پروژه محور، بررسی راه کارهای اقتصادی خود به صورت پروژه، کنترل و مدیریت بخش های مختلف اینپروژه ها (نظیر مدیریت زمان، هزینه و تخصیص منابع) است. بنابراین شرکت های پروژه محور به دنبال راه کارهاییبرای کاهش هزینه ها و عملکرد بهتر هستند. لذا به نظر می رسد که یکی از این راه کارهای بهبود، استقرار دفترمدیریت پروژه می باشد.این مقاله با جمع آوری اطلاعات از منابع معتبر و تحلیل و تفسیر آن ها با استفاده از ابزارهای گوناگون، عملکردعملیات ها در پروژه های شرکت مترو را مورد بررسی قرار داده و با برنامه اصلی مقایسه نموده و مورد تجزیه و تحلیلقرار می دهد.

دفتر مدیریت پروژه، عملکرد، سازمان پروژه محور، مدیریت زمان