انتخاب استراتژی مناسب زنجیره تامین: ناب، چابک و یا ناب- چابک؟

امروزه ارایه بهترین عملکرد در زمینهی بازاریابی، به اساسی ترین دغدغهی مدیران شرکت ها مبدل شده است و میکوشند تا با بهره گیری از تکنیک های مختلف، به عملکرد برتر دست یابند. از جمله الزامات یک شرکت پذیرش نوعی از استراتژی های زنجیره تامین است. این استراتژی ها بر روی چگونگی هماهنگی فرآیندهای داخلی و خارجی کسب و کار تاکید میکنند، تا در نتیجه ی این هماهنگی، بهترین خدمت رسانی به مشتریان و مصرف کنندگان نهایی ارایه گردد و نیز موجب تقویت عملکرد تک تک اعضای سازمان شود. با توجه به تحولاتی که امروزه در ادارهی سازمان ها و سامانه های تولیدی بوجود آمده، ابزارها و تکنیک های فراوانی توسعه یافته و بکارگرفته می شوند. تفکر ناب که یکی از مهمترین آنها به شمار می آید، به سازمانی اشاره دارد که فرآیندها را بدون اتلاف منابع به انجام می رساند و یا با صرف منابع کمتر، تولید بیشتری را محقق می نماید. هدف این پژوهش یک مطالعه مروری در ارتباط با مبحث زنجیره تامین ناب و عوامل تعیین کننده آن است.