ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

انتخاب استراتژی رقابتی مناسب با استفاده از مدل رقابتی پورتر (مطالعه موردی : یک شرکت بزرگ قطعه ساز ازگروه صنعتی ایران خودرو)

سال انتشار: 1394
کد COI مقاله: ICMBA01_159
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 1,159
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 16 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله انتخاب استراتژی رقابتی مناسب با استفاده از مدل رقابتی پورتر (مطالعه موردی : یک شرکت بزرگ قطعه ساز ازگروه صنعتی ایران خودرو)

نسیم شاه آبادی فراهانی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات دماوند
سیامک برادران - عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی ، واحد علوم و تحقیقات دماوند
معصومه حبیبی - عضو هیئت علمی و رئیس گروه مطالعات راهبردی مدیریت موسسه مطالعات بین المللی انرژی

چکیده مقاله:

ماهیت تدوین استراتژی عبارت است ازمرتبط کردن یک شرکت به محیط اطرافش. اگرچه محیط مربوط بسیار گسترده است وعوامل متعددی را دربر می گیرد، اما جنبه های کلیدی محیط شرکت ، عوامل زیر بنایی رقابت درصنعتی هستند که شرکت درآنها رقابت می کند. پورتراین عوامل را درپنج گروه قرار می دهد. هدف استراتژی رقابتی برای یک واحد کسب وکار درصنعت ، یافتن موقعیتی است که درآن شرکت بتواند به بهترین وجه ممکن درمقابل این عوامل رقابتی ازخود دفاع کند یا آنها را درراستای اهداف خود متأثر سازد. هدف اصلی پژوهش حاضر، انتخاب مناسب ترین استراتژی رقابتی برای یک شرکت بزرگ ازقطعه سازان گروه صنعتی ایران خودرو با استفاده از الگوی رقابتی پورترمی باشد. پژوهش حاضر ازنظر هدف کاربردی واز نظر روش توصیفی پیمایشی است. جامعه ی آماری آن ، شامل مدیران وکارشناسان سازمان مورد مطالعه است که تعداد آنها 123 نفرمی باشد. نتایج پژوهش نشان می دهد که استراتژی تمرکز به عنوان استراتژی رقابتی مناسب برای سازمان مورد مطالعه است و نیروهای رقابت میان رقبای موجود ، قدرت چانه زنی خریداران، قدرت چانه زنی تأمین کنندگان وتهدید ورود کالاهای جایگزین درانتخاب استراتژی رقابتی مناسب تأثیر دارند. درحالی که تأثیر نیروی تهدید ورود رقبای جدید دراین انتخاب رد می شود.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا ICMBA01_159 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/440766/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شاه آبادی فراهانی، نسیم و برادران، سیامک و حبیبی، معصومه،1394،انتخاب استراتژی رقابتی مناسب با استفاده از مدل رقابتی پورتر (مطالعه موردی : یک شرکت بزرگ قطعه ساز ازگروه صنعتی ایران خودرو)،کنگره بین المللی مدیریت ، اقتصاد و توسعه کسب و کار،تبریز،https://civilica.com/doc/440766

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1394، شاه آبادی فراهانی، نسیم؛ سیامک برادران و معصومه حبیبی)
برای بار دوم به بعد: (1394، شاه آبادی فراهانی؛ برادران و حبیبی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • خدا مرادی، سعید؛ جمالی، _ ابراهیمی، عباس وافخمی، عادل ؛ ...
  • مرکزپژوهش های مارکت کلینیک، (1390)، مدل پنج نیروی رقابتی پورتر، ...
  • خلیلی شورینی، سهراب؛ ناظمی، جمشید؛ البرزی، محمود؛ سلیمیان، حسین، (1390)، ...
  • _ موسسه ی مطالعات وپژوهش مای بازرگانی، (1385)، مزیت رقابتی ...
  • اسخی، سعید؛ ذبیحی لهرمی، میرا؛(1387)، مزیت رقابتی در سطح بنگاه: ...
  • مغتنم نیکی، شیوا؛ (شهریور 1390)، انتخاب استراتژی مناسب رقابتی شرکت ...
  • پورتر، مایکل، (1391)، استراتژی رقابتی : تکنیک های تحلیل صنعت ...
  • شفیعی نیک آبادی، محسن؛ جلیلی بوالحسنی، اعظم(1389)، نقش نیروهای رقابتی ...
  • کریمی تبار، صفورا، (1388)، بررسی الگوی بهینه ی دستیابی به ...
  • مومنی، منصور؛ فعال قیومی، علی _ (1391)، تحلیل های آماری ...
  • Porter, M. E. (1998), Competitive strategy: Techniques for analyzing indusries ...
  • De Toni, Alberto, Tonchia, Stefano, (2003), Strategic planning and firms' ...
  • Chen, T., Wang, Y-C.(2009), A fuzzy set approach for evaluating ...
  • Walsh , S.T., Boylan, R. L. , Mc Dermott , ...
  • Porter, M.E. (1979). How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business ...
  • Ankli Robert E. (1992), Michael Porter's Competitive Advantage and Busines ...
  • Teece , D. J., Pisano , G., shuen, A.(1997), Dynamic ...
  • Miller, Alex, (1998) , Strategic management, New York: Mc Graw-Hill, ...
  • Internationa Congress n Management Economy and Business Development 28-29 October ...
  • Solleiro, J. L., & Castanon, R. (2005), Competitiven ess and ...
  • Dulcic, Zelimir , Gnjidic, Vladimir , Niksa Alfirevic , (2012), ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه آزاد
    تعداد مقالات: 1,631
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی