بررسی روشهای نوین در مدیریت ارزش حاصله در مدیریت پروژه
محل انتشار: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,969
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC04_033
تاریخ نمایه سازی: 8 دی 1386
چکیده مقاله:
از مهم ترین اهداف تیم مدیریت پروژه آن است که بتوانند پروژه را مطابق با بودجه، زمانبندی و با پوشش کلیه ی محدوده کاری، به پایان برسانند . بنابراین در پروژه احساس می شود که این عوامل می بایست به طور مداوم کنترل شود . مدیریت ارزش کسب شده 1 متدولوژی ارزشمندی در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه است. ارزش حاصله با یکپارچه سازی سه بعد زمان، هزینه و محدوده، امکان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. البته تمرکز این روش بیشتر بر مدیریت هزینه است و حتی شاخص های زمانبندی آن بر مبنای هزینه محاسبه میگردد . همچنین شاخصهای زمانبندیی که در این روش مورد استفاده قرار می گیرند در یک سوم انتهایی پروژه، عملکرد خوبی نداشته است که این مساله باعث تعریف مفهوم دیگری به نام زمانبندی حاصله( ES) 2 ، شده است. در این مقاله برای اولین بار یک بررسی کامل بر روش ارزش حاصله و شاخص های مورد استفاده در این روش انجام گرفته و
نحوه رفتار آنها مورد بررسی قرار گرفته است . همچنین این مقاله به دسته بندی و مرور تحقیقات گذشته در زمینه ارزش حاصله می پردازد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حسین ساوجی
مدیر دفتر مدیریت پروژه (PMO) - شرکت کاربین طرح ، دانشجو کارشناسی ارشد مهندس
امیرسامان خیرخواه
استادیار دانشکده مهندسی - دانشگاه بوعلی سینا
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :