مروری بر تولید ناب در صنایع مختلف

تولید ناب یک فلسفه و نگرش جدید برای تولید است که زادگاه ان کشور ژاپن می باشد. در این روش تلاش میشود که اتلاف به حداقل برسد و بیشترین بهره وری از تمام امکانات نیروی انسانی و سرمایه به عمل اید.تفکر ناب راهکاری برای حداقل کردنهزینه ها و منابع اتلاف و راهی به سوی بهره وری و ارزش افرینی مستمر میباشد.مدیران سازمانها میتوانند با درک عمیق این پدیده شیوه و فنون ان را بطور کامل مورد استفاده قرار دهند و سازمانها ی خود را برای رقابت اماده کنند.درک ضرورت حذف هر گونه ضایعات و خلق ارزش برای تمامی ذی نفعان پیش شرط ناب شدن است .فرایند ناب شدن مستلزم عقلانیت –اراده استوارو حمایت مداوم بوده و لذا نمیتوان با انجام اقدامات سطحی و شتاب زده ناب شد.مدیریت ناب یک رویه پیچیده ای است که حول محورچندین ابزار کلیدی مفهومی چرخیده و لذا بکارگیری ان نیازمند شکستن الگوهای قدیمی و نصب الگوهایجدید است.جهت دستیابی به مدیریت ناب یک سازمان علاوه بر مجموعه ای از ابزارها به یک چارچوب کاربردی نیز نیازمنداست.حکمرانی غیر قابل انکار مفاهیم سیستم تولید ناب بر دنیای تولید و عملیات در چند دهه ی اخیر شرکت ها ی بسیاری را به پیاده سازی این مفاهیم برانگیخته است.اما عدم توجه به اولویت ها و نیز منابع محدود شرکت ها بسیاری از انها را در این مسیر با شکست مواجه ساخته است.تا کنون تلاش های فراوانی در دو حوزه ی مفهومی و سنجش و پیاده سازی تولید ناب ازسوی محققین دانشگاهی و اجرایی صورت گرفته است.مقاله ی حاضر با توجه به پیشینه ی تحقیقات در مورد تولید ناب سعی دارد مدل های موجود را مختصرا مقایسه کرده و راهکارها و مشکلات اجرای تولید ناب را بررسی کند

کلیدواژه ها:

تولید ناب ، تفکر ناب ، مدل های نابی ، مدیریت ناب ، مدل های سنجش