ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

بررسی ارتباط میان سبکهای رهبری (رهبری بصیر، مداخله گر و تحولگرا) و رضایت شغلی کارکنان استانداری زنجان

سال انتشار: 1394
کد COI مقاله: ICAMIB01_110
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 689
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 21 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی ارتباط میان سبکهای رهبری (رهبری بصیر، مداخله گر و تحولگرا) و رضایت شغلی کارکنان استانداری زنجان

سونا مبینی - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، گرایش تحول دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان
کمال میانداری - استادیار و عضو هیئت علمی گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور مرکززنجان
یونس اسکندری - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد زنجان

چکیده مقاله:

هدف پژوهش حاضر تعیین روابط متغیر های مربوط به سبک های رهبری (رهبری بصیر، تحول گرا و مداخلهگر) به عنوان متغیرهای مستقل و رضایت شغلی (کارو وظیفه، مدیریت ، سیستم انگیزشی، نحوه پرداخت حقوقو مزایا، همکاران به عنوان (متغیروابسته) می باشد و از نظر هدف کاربردی، واز نظر نحوه گردآوری اطلاعاتتوصیفی از نوع همبستگی بوده است. در این پژوهش از روش نمونه گیری تصادفی ساده برای انتخاب نمونهاستفاده شده است که شامل 130 نفر از کارشناسان، مدیران پایه و مدیران ارشد(میانی) استانداری زنجان میباشد. که حجم نمونه از طریق فرمول کوکران 120 نفر بدست آمده است که به آنان نفر پرسشنامه توزیع گردیدهاست. به منظور اندازه گیری قابلیت اعتماد، از روش آلفای کرونباخ و با استفاده از نرم افزار Spss انجام گردیده است. با استفاده از داده های به دست آمده پرسشنامه مربوط به سبک های رهبری و رضایت شغلی میزان ضریباعتماد با روش آلفای کرونباخ محاسبه شد که عدد 0,955 بدست آمد. پرسشنامه ارتباط سبک های رهبری ورضایت شغلی خودساخته بود که اعتبار صوری آن توسط اساتید دانشگاه مورد تأیید قرار گرفته است . تجزیهوتحلیل داده ها هم با تکنیک های آمار توصیفی (میانگین، واریانس، انحراف معیار وجداول) و هم با تکنیکهای آمار استنباطی ( آزمونهای نرمال اسمیرنف کلوموگروف، همبستگی اسپیرمن، خی دو و کروکسکال والیس)انجام شده است. یافته های پژوهش نشان داد که بین متغیرهای رهبری بصیر و رهبری تحول آفرین با رضایتشغلی کارکنان، رابطه مثبت و مستقیم و با رهبری مداخله گر رابطه منفی معکوس وجود دارد. همینطور یافتههای نشان می دهند که بین جنسیت مدیران و رضایت شغلی کارکنان رابطه معناداری وجود دارد. اما بینتحصیلات و سابقه کار مدیران و رضایت شغلی کارکنان رابطه معناداری وجود ندارد.

کلیدواژه ها:

رهبری بصیر، رهبری تحول آفرین، رهبری مداخله گر، رضایت شغلی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/396742/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
مبینی، سونا و میانداری، کمال و اسکندری، یونس،1394،بررسی ارتباط میان سبکهای رهبری (رهبری بصیر، مداخله گر و تحولگرا) و رضایت شغلی کارکنان استانداری زنجان،اولین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار،صومعه سرا،،،https://civilica.com/doc/396742

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1394، مبینی، سونا؛ کمال میانداری و یونس اسکندری)
برای بار دوم به بعد: (1394، مبینی؛ میانداری و اسکندری)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • ازگلی محمد، (1373)، رهبری بصیر، نشریه مصباح، صص138-121. ...
  • کارآفرینی، رشد و توسعه اقتصادی(مطالعه تحلیلی - تطبیقی توسعه نیروی انسانی ایران و مالزی) [مقاله کنفرانسی]
  • حسینی‌نسب دکتر سیدداود، فرنیا دکتر محمدعلی، مولانا فیروزه(1391)، بررسی رابطه ...
  • ابیز استیفن، (1389)، تئوری سازمان ساختار و طرح سازمانی ترجمه ...
  • رضائیان علی.(1388)، اصول مدیریت انتشارات سمت، صص .459-964 ...
  • عسگری محمدهادی. (1390)، بررسی ارتباط بین سبک رهبری مدیران و ...
  • عطافر علی. (1392)، تاثیر رهبری معنوی اسلامی برعملکرد سازمانی (مورد ...
  • عموزادخلیلی مجید، اسکندری راضیه، (1391، ) ارزیابی رابطه رهبری تحول ...
  • قلی‌زاده محمدرضا، فانی علی‌اصغر، احمدوند علی‌محمد.(1389)، بررسی تا ثیر سبک‌ها ...
  • مصدق‌راد علی‌محمد.(1383)، بررسی رابطه رضایت شغلی کارکنان با سبک مدیریت ...
  • Baltaci Furkan , (2012), The Effects of Leadership On Job ...
  • Johansen Anna Visionary _ (2014), Leadership Global Business Excellence Innovation ...
  • M.L. Voon , (2010), The influence of leadership styles on ...
  • Obiwuru Timothy c , (2010), EFFECTS O LEADERSHIP STYLE _ ...
  • Riaz Adnan and Haider Mubarak H ussain, (2010), Role of ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


    بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش 1 مقاله استفاده شده است.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه آزاد
    تعداد مقالات: 4,456
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی