اصول و نظریه های توانمند سازی سرمایه های انسانی

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,974

فایل این مقاله در 23 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ASMJ01_0788

تاریخ نمایه سازی: 17 اسفند 1393

چکیده مقاله:

توانمند سازی کارکنان یکی از تکنیکهای موثر برای افزایش بهره وری کارکنان و استفاده بهینه از ظرفیت و تواناییهای فردی و گروهی آنها در راستای اهداف سازمانی است. توانمندی فرایندی است که در آن از طریق توسعه و گسترش نفوذ و قابلیست افراد و تیمها به بهبود و بهسازی مستمر عملکرد کمک می شود به عبارت دیگر توانمند سازی یک ابزار ضروری مدیریتی و یک راهبرد توسعه و شکوفایی سازمان است . در شرایطی که سازمانها تحت تاثیر رقابتهای اقتصادی میباشند، ضرورت توجه به بهبود عملکرد و توانمند سازی نیروی انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار گردیده است. مدیریت برای اینکه بتواند عملکرد سازمان متبوع خود را بهبود بخشد؛ بایستی با دید کیفی به سازمان نگریسته و تلاش نماید تا آنجا که ممکن است با ارائه راهبردهای اجرایی،کیفیت عملکردکاری سازمان تحت امر خود را در سطح مطلوب حفظ نماید . این یعنی اینکه اصولاً هر برنامه مبتنی بر توانمند سازی می تواندبه بهرهوری منجر گردیده و تولید بیشتر، خدمات مناسبتر، جذب مشتریان و نهایتاً در اختیار گرفتن سهم بیشتری از بازار را به همراه آورد. این بهبود مستمر نه تنها برای رویارویی با تهدیدات و فرصتها در محیط پیچیده امروزی ضروری است بلکه موید آن است که سازمان نمی بایست فقط اصل متفاوت بودن کارکنان از یکدیگر را بپذیرد و باید برای تفاوتها سرمایه گذاری نمایدو ایشان را به کارهایی گمارد که برابر با توانمندیهایشان باشد. با این رویکرد و با توجه به اینکه نوآوری در خلق فرصتهای جدید آنگاه تحقق مییابد که سازمان از منابعانسانی توانمند برخوردار باشد، لذا با بررسی مفهوم و سیر تکاملی مفهوم سازی توانمند سازی و تحلیل عوامل اثرگذار در فرایند توانمند سازی کارکنان و ارائه استراتژی های گوناگون در این زمینه به تشریح راهکارهای عملی جهت توانمند سازی کارکنان پرداخته شد که عناوین آن به شرح ذیل می باشد : 1. آموزش سه مرحله ای نیروی انسانی2. آموزش مهارتهای توانمند سازی سرمایه های انسانی 3. ایجاد انگیزه و خلاقیت در نیروی انسانی از طریق آموزش و پرورش خلاقیت و ایجاد شرایط لازم در محیط کار 4. بکارگیری مدل مشارکت توانمند سازی در جهت بهبود عملکرد نیروی انسانی 5. بکارگیری الگوهای توانمند سازی 6. بکارگیری سه فرایند و هفت گام در جهت توسعه منابع انسانی و مشارکت فعال مدیران در توانمند سازی نیروی انسانی 7. توان افزایی نیروی انسانی از طریق بکارگیری متغیرهای اثرگزار وبرنامه های توان افزایی.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

سعید پرویزی

رئیس اداره سنجش و ارزشیابی ، مجتمع ادارات ، اداره کل آموزش فنی و حرفه ای استان یزد

مهدیه کارگر دهقانی

سرپرست دانشگاه جامع علمی کاربردی مهارت آیت ا... خامنه ای یزد، مجتمع ادارات ، اداره کل آموزش فنی و حرفه ای استان یزد

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • آرشرمرهورن، ‌جان. (1381). مدیریت و رفتار سازمانی(ترجمه ایران نژادپاریزی) .تهران: ...
  • الحسینی، سیدحسن. (1379). تئوری مهندسی مداوم سازمان .(Ceo) هرمزگان : ...
  • بابایی، علی اکبر.(1381. توان سازی کارکنان(سرمایه جایگزین). مجله تدبیر، شماره ...
  • بلانچارد، کارلوس. (1378). مدیریت تواناسازی کارکنان(ترجمه مهدی ایران نژاد پاریزی).تهران ...
  • بلانچارد، کنث. (1379). سه کلید توان افزایی (ترجمه فضل ا... ...
  • جفت و اسکات . (1377). مدیریت توانمند (ترجمه بهزاد رمضانی) ...
  • آ. فرنج و اچ بل. (1385) مدیریت تحول در سازمان ...
  • کارکنان نصرآبادی، محمد و نیازی، محسن . (1381. توانمند سازی ...
  • کمنگیز و ج وارلی (1375. قسعه سازمان و تحول (ترجمه ...
  • موریس و ویلکاکس. (1379)فن توانمند سازی (بدری نیک فطرت و ...
  • نادری ناهیدو رجایی پور سعید. (1386. مفاهیم و راهبردهای قنمند ...
  • نمایش کامل مراجع