تدوین استراتژی زیست محیطی با تمرکز بر چهارچوب تحلیلی سه مرحله ای

ازفرایند مدیریت استراتژیک برای ایجادهماهنگی و انسجام هرچه بشتر دراهداف و برنامه های یک سیستم مدیریت زیست محیطی و نیز اطمینان ازاجرا و پیاده سازی هدفمند طرح ها استفاده میشود درواقع مدیریت استراتژیک بحث گسترده ای است که جهت تشریح فرایند تصمیم گیری و اجرا مورد استفاده قرارمیگیرد دراین مقاله توصیفی تحلیلی که باهدف کاربردی نگاشته شده است باتشریح چگونگی بررسی محیط یاسازمان درطی سه مرحله ورودی مقایسه و تصمیم گیری سعی شده است تا چهارچوب تحلیلی مناسب را برای تدوین استراتژی به صورت مبسوط بیان نمود درمرحله ورودی ازماتریسهای ارزیابی EFE ، IFE و ماتریس بررسی رقابت استفاده شد درمرحله دوم که مرحله مقایسه می باشد ماتریس sWOT برای استخراج استراترژیهای مختلف شرح داده شد سپس جهت تعیین وضعیت کلی سازمان و پیشنهاد بهترین توصیه برای کاربرد نوع استراتژیهای تدوین شده ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک ارایه شد درادامه با شرح ماتریس داخلی و خارجی IE به استراتژیست ها و خواهان به کارگیری برنامه راهبردی این امکان داده شود که اثرات موردانتظار برسیستم سازمان خود را پیش بینی کنند درمرحله اخر که به مرحله تصمیم گیری موسوم است ماتریس QSPM پیشنهاد داده شد تا به صورت علمی بهترین راهبردها انتخاب و برای اجرا به کارگرفته شوند پیشنهاد داده میشود برای انسجام تدوین برنامه استراتژیک درکنار روش sWOT ازروشهای تصمیم گیری چندمعیارها مانند روش تحلیل سلسله مراتبی و یاروش انتروپی شانون به عنوان تکنیکهای کمکی استفاده شود

کلیدواژه ها:

تدوین استراتژی ، SPACE ، محیط زیست ، روش تحلیل SWOT ، عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس IE