تدوین و اولویت بندی استراتژی ها با استفاده از تحلیل SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) (مطالعه موردی: شرکت طراحی و مهندسی ساخت تجهیزات و ابزار آلات سایپا تبریز)
محل انتشار: دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 2,861
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM10_087
تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1393
چکیده مقاله:
هدف این پژوهش تدوین و اولویت بندی استراتژی های شرکت طراحی و مهندسی سایپا تبریز با استفاده از الگوی ANP و SWOT می باشد این تحقیق از نظر ماهیت اکتشافی، توصیفی و از نظر هدف کاربردی است جامعه آماری شامل 14 نفر از مدیران و کارشناسان خبره شرکت می باشد کل جامعه آماری به عنوان نمونه در نظر گرفته شده است ابزار گردآوری اطلاعات در این تحقیق پاره ای از اطلاعات مانند اطلاعات آماری از طریق شرکت و مطالعات کتابخانه ای بانک های اطلاعاتی و اینترنت، مصاحبه و پرسشنامه می باشد در این مقاله ابتدا عوامل و فاکتورهای SWOT توسط کارشناسان شناسایی شده و استراتژی ها استخراج گردید برای تجزیه و تحلیل کمی SWOT و در نظر گرفتن وابستگی های ممکن میان عوامل از روش فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) استفاده شده است مدل شبکه ای ارائه شده در این تحقیق به منظور تجزیه و تحلیل SWOT از چهار سطح هدف (بهترین استراتژی) در سطح اول، عوامل SWOT و زیرمیعارهای SWOT به ترتیب در سطوح دوم و سوم و آخرین سطح از گزینه های استراتژی تشکیل شده است تعیین وزن های عوامل SWOT بر اساس روش ANP و در نهایت استراتژی های مناسب برای شرکت تعیین شد.
کلیدواژه ها:
مدیریت استراتژیک ، تجزیه و تحلیل SWOT و ANP
نویسندگان
رضا خدایی محمودی
استادیار گروه مدیریت دانشگاه آزاد مرند
مهدی ارشادی سیس
کارشناس ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :