ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

مدیریت سرمایه های انسانی در هزاره سوم

سال انتشار: 1382
کد COI مقاله: CHRD01_023
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 4,261
متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

خرید و دانلود فایل مقاله

متن کامل (فول تکست) این مقاله منتشر نشده و یا در سایت موجود نیست و امکان خرید آن فراهم نمی باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله مدیریت سرمایه های انسانی در هزاره سوم

فریبا لطیفی - مدیر عامل سازمان فرهنگی فرا، عضو هیات مدیره سازمان مدیریت فرا و عضو هی

چکیده مقاله:

در این سخنرانی در ابتدا اشاره ای به روند تحولات در اقتصاد دانش محور شد. این روند تحت هشت سرفصل اصلی ارایه شد که عبارتند از : حرکت از جامعه صنعتی به سوی جامعه اطلاعاتی ، از تکنولوژی نیرو افزا به تکنولوژی دانش افزا، از اقتصاد ملی به سوی اقتصاد جهانی، از تمرکز به عدم تمرکز، از کمک نهادها به سوی خویاری، از دموکراسی نمایندهای به دموکراسی مشارکیت، از این یا آن به چند انتخابی، از ساختار سلسله مراتبی به نظام شبکه ای، تاثیر این تحولات در ساززمان ها به صورت انهدام سازمان های سنتی و تشکیلات استخدامی قابل مشاهده است. روند کلی حرکت از سازمنان های کارمندی و مبتنی بر استخدام انبوه به سمت سازمان های شبکه ای نیاز به بازنگری در ادبیات مدیریت را دیکته می کند. سخنران در ادامه، روند تحولات در سازمان ها را از دیدگاه چارلز هندی در قالب استعاره زیبای وی یعنی خدایان مدیریت تشریح کرد. این روند عبارتند از حرکت سازمان های زئوسی (مدیرمدار) آپولویی (بوروکرات) به سمت سازمان های اتنایی (کارشناس مدار) و دیونیسیوسی (کارآفرین). در راستای این تحولات به تغییر الگو در مدیریت که لزوم توجه به مشتری مداری ، توان افزایی کارکنان و تغییر در سبک های رهبری را در بر دارد اشاره شد. سخنران در ادامه بحث به نقش و اهمیت سرمایه های انسانی در سازمان ها ی دانش محور (knowledge – based organizations) پرداخته و اهمیت مدیریت تسرمایه های انسانی و دانشگران (knowledge – workers) درسازمان های امروز را متذکر شد. وی به نقل از وارن بنیس مطرح کرد که قدرت واقعی رییس رو به زوال رفته است. متمرکز شدن قدرت در بالا، در دست کسی که دانایی و منابع لازم را برای کنترل و هدایت کل سازمان دارد، می تواند شیوه مناسبی برای اداره سازمان های بی تحرک و بوروکراتیک و یا اداره امور جاری و تکراری باشد، اما بدون شک این شیوه مدیریت در زمانه تغییرات پر شتاب، آشوب گونه و پیش بینی ناپدیر جوابگو نمی باشد. اداره سازمان های امروز کارکنان مسئولیت پذیر تر می طلبد که قادر به تصمیم گیری هستند تا رضایت مشتری را بدون وقفه فراهم آورند.

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/25831/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
لطیفی، فریبا،1382،مدیریت سرمایه های انسانی در هزاره سوم،اولین کنفرانس توسعه منابع انسانی،تهران،،،https://civilica.com/doc/25831

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1382، لطیفی، فریبا؛ )
برای بار دوم به بعد: (1382، لطیفی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی