ارتقای سبک مدیریت پروژه بارویکردکاهش تاخیرات مطالعه موردی: شبکه آبیاری وزهکشی سدایوشان

باتوجه به گستردگی اجزای پروژه و پیچیدگی آنها مدیریت صحیح پروژه امری ضروری می باشدبه همین سبب درسالهای اخیرمباحث و تکنیک ها و استانداردهای مدیریت پروژه موردتوجه بسیاری ازافرادسازمان ها قرارگرفته است و این شرکت ها باتوجه به نیازهای مختلف پیادهس ازی سیستم های بهینه مدیریت پروژه را درراس فعالیت ها وخدمات خود قرارداده اند لازمه مدیریت پروژه شناخت عوامل آن م یباشد لذا به منظور بررسی ضعفهای موجود درپروژه موردمطالعه پرسشنامه ای تدوین گردید پرسشنامه مذکور طی چندمرحله اصلاح و استانداردسازی شده که درطی این مراحل سوالات کم اهمیت ازان خارج شده و درنهایت 47سوال یاعامل باقی ماندند پرسشنامه مذکور به مهندسین و تکنیسین های درگیر درپروژه شبکه ابیاری و زهکشی سدایوشان معرفی و تکمیل گردید و ازمجموع 50پرسشنامه توزیع شده 38تای آنها تکمیل شده که پس ازتجزیه و تحلیل آن 27عامل بیشترین تاثیر را دربروز مشکلات پروژه موردمطالعه داشتند ازاین میان 11عامل مدیریتی شناسایی که 4عامل آن درحوزه کارفرما شامل عدم توجه به تورم کنترل برنامه زمانبندی اعمال جریمه تاخیر و تصمیمگیری به موقع و 7عامل درحوزه پیمانکار شامل کمبود نیروی متخصص ماشین الات مناسب کارگروتکنیسین ماهر عدم تصمیم گیری صحیح عدم توجه به برنامه زمانبندی عدم توجه به تذکرات مشاور و کارفرما و دوباره کاری میباشد درقسمت بحث و نتیجه گیری نیز به راهکارهای مدیریتی که بتوان براین مشکلات فائق امد پرداخته شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، جریمه تاخیر ، نیروی متخصص ، بهبود عملکردپروژه ، برنامه زمانبندی