سند برنامه ریزی راهبردی
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,024
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRANHOLDING01_018
تاریخ نمایه سازی: 29 دی 1392
چکیده مقاله:
در راستای طرح تحول و تعالی سازمانی به منظور کوچک سازی و سبک سازی ساختار و سازمان مقرر گردید ، برخی از فعالیت های شرکت های وابسته با مدیریت شرکت مرکزی سازماندهی شوند. لذا بررسی و چگونگی ارتقا وضعیت موجود شرکت مرکزی به سمت مطلوب در دستور کار قرار گرفته و در نهایت تشکیل هولدینگی در عرصه ی مدیریت راهبردی شرکت های وابسته هدف گذاری گردید در این راستا پروژه تدوین استراتؤی های کلان شرکت مرکزی برای دوره ی 5 ساله (1394 تا 1389) با در نظر گرفتن شرایط خاص و چالش های آتی ای که این شرکت با آنها روبه رو است هدف گذاری و موضوعی جهت تحقیق گردید. در این تحقی به بررسی مفاهیم مربوط به شرکت های هلدینگ پرداخته شد با انتخاب الگوی مناسب برای تدوین طرح راهبردی شرکت و شناسایی دی نفعان شرکت و تعییت عوامل موفقیت با استفاده از روش ها ی مختلف گرد آوری اطلاعات از قبیل مصاحبه ، طوفان فکری، پرسشنامه از طریق ذی نفعان و ... مطلوبیت های اساسی راهبردی این شرکت مشخص گردید و سپس فرآیندتحلیل عوامل موفقیت با استخراج نقاط ضعف و قوت ، تهدید و فرصت به همراه تشکیل ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی صورت گرفته . تعیین اولویت های اساسی راهبردی ، از جمله فعالیت هایی است که در ادامه فرآیند تدوین طرح راهبردی شرکت ، بااستفاده از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام راهبردی ، ماتریس فرصت ، تهدید، قوت ، ضعف انجام گرفته و با مشورت خبرگان راهبرد های کلان شرکت برگزیده شدند.
کلیدواژه ها:
شرکت هلدینگ- عوامل بحرانی موفقیت- محیط داخلی و خارجی- نقاط قوتو ضعف داخلی- فرصت ها و تهدیدات خارجی
نویسندگان
موسوی زاده
تدوین لاگوی استراتژیک شرکت توزیع نیروی برق استان یزد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :