سند برنامه ریزی راهبردی

در راستای طرح تحول و تعالی سازمانی به منظور کوچک سازی و سبک سازی ساختار و سازمان مقرر گردید ، برخی از فعالیت های شرکت های وابسته با مدیریت شرکت مرکزی سازماندهی شوند. لذا بررسی و چگونگی ارتقا وضعیت موجود شرکت مرکزی به سمت مطلوب در دستور کار قرار گرفته و در نهایت تشکیل هولدینگی در عرصه ی مدیریت راهبردی شرکت های وابسته هدف گذاری گردید در این راستا پروژه تدوین استراتؤی های کلان شرکت مرکزی برای دوره ی 5 ساله (1394 تا 1389) با در نظر گرفتن شرایط خاص و چالش های آتی ای که این شرکت با آنها روبه رو است هدف گذاری و موضوعی جهت تحقیق گردید. در این تحقی به بررسی مفاهیم مربوط به شرکت های هلدینگ پرداخته شد با انتخاب الگوی مناسب برای تدوین طرح راهبردی شرکت و شناسایی دی نفعان شرکت و تعییت عوامل موفقیت با استفاده از روش ها ی مختلف گرد آوری اطلاعات از قبیل مصاحبه ، طوفان فکری، پرسشنامه از طریق ذی نفعان و ... مطلوبیت های اساسی راهبردی این شرکت مشخص گردید و سپس فرآیندتحلیل عوامل موفقیت با استخراج نقاط ضعف و قوت ، تهدید و فرصت به همراه تشکیل ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی صورت گرفته . تعیین اولویت های اساسی راهبردی ، از جمله فعالیت هایی است که در ادامه فرآیند تدوین طرح راهبردی شرکت ، بااستفاده از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام راهبردی ، ماتریس فرصت ، تهدید، قوت ، ضعف انجام گرفته و با مشورت خبرگان راهبرد های کلان شرکت برگزیده شدند.