بررسی راهکارهای توسعه خلاقیت در کارکنان مطالعه موردی: مرکز آموزش عالی امام خمینی (ره)

نوع محتوی: طرح پژوهشی
زبان: فارسی
استان موضوع گزارش: تهران
شهر موضوع گزارش: تهران
شناسه ملی سند علمی: R-1055997
تاریخ درج در سایت: 27 بهمن 1397
دسته بندی علمی: علوم کشاورزی
مشاهده: 290
تعداد صفحات: 203
سال انتشار: 1392

نسخه کامل طرح پژوهشی منتشر نشده است و در دسترس نیست.

  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این طرح پژوهشی:

چکیده طرح پژوهشی:

همان طور که می دانیم خلاقیت به عنوان یکی از اجزای کلیدی برای سازمان های فعلی مطرح است که به علت تغییر سریع فناوری و جهانی شدن با تغییر تقاضای مشتریان و افزایش استانداردهای عملکرد مواجه است. با وجود تحقیقاتی که در زمینه متغیرهایی موثر بر خلاقیت در سازمان صورت گرفته است، تحقیقات نشان داده است که عوامل متعددی بر خلاقیت کارکنان موثر هستند. لذا هدف تحقیق حاضر بررسی راهکارهای توسعه خلاقیت در کارکنان مرکز آموزش جهاد کشاورزی امام خمینی بود. جامعه آماری تحقیق حاضر را کارکنان مرکز آموزش عالی امام خمینی وابسته به وزارت جهاد کشاورزی تشکیل دادند. در نهایت تعداد ‮‭71‬ نفر از کارکنان مرکز به صورت نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند. ابزار این تحقیق پرسشنامه ای بود که دارای چندین قسمت بود و به منظور بررسی سنجش خلاقیت کارکنان مرکز آموزش امام خمینی کرج و تعیین راهکارهای توسعه آن به کار گرفته شد. برای سنجش روایی پرسشنامه از نظرات اساتید و متخصصین استفاده شد و برای سنجش پایایی آن از ضریب آلفا کرونباخ استفاده بهره برده شد. تحقیق به صورت پیمایشی و به صورت علی مقایسه ای انجام شد. نرم افزار مورد استفاده ‭SPSS ‬و لیزرل بود. نتایج تحقیق نشان داد کارکنانی که قراردادی بودند خلاقیت بیشتری داشتند و نسبت به سایر گروه ها توانایی برقراری ارتباط و مشارکت با سازمان بیشتر داشتند. همچنین نتایج حاصل از مدل معادلات ساختاری نشان داد به ترتیب عامل فردی (با ضریب مسیر ‮‭97‬/)0؛ عامل سازمانی (با ضریب مسیر ‮‭88‬/)0؛ و عامل گروهی ( با ضریب مسیر ‮‭66‬/)0 به ترتیب از عوامل موثر بر توسعه خلاقیت کارکنان می باشد. نتایج داد که کارکنان اغلب مواقع راه های جدیدی برای اجرای وظایف شغلی پیشنهاد می دهند و اغلب مواقع راه حل های خلاقانه ای برای حل مشکلات در اختیار دارند و به دنبال استفاده از فناوری ها، فرایندها، روش ها و ایده های تولیدی جدید هستند، بنابراین این پتانسیل بزرگی برای مرکز است که با توجه به اینکه سطح خلاقیت کارکنان در سطح متوسط است راه هایی از جمله استفاده از نظام پیشنهادها، مدیریت مشارکتی و استفاده از روش طوفان فکری را استفاده کنند تا بتوانند خلاقیت کارکنان را تقویت کنند. همچنین اگر زمینه بروز خلاقت در خود کارکنان ایجاد شود و کارها به خود آنها واگذار شود و تنها بر آنها نظارت صورت گیرد می تواند زمینه بروز خلاقیت آنها به راحتی افزایش یابد.