طراحی و تدوین نقشه راهبردی صنعت سیمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن پنج گانه (مورد مطالعه: شرکت سیمان شمال)

در را ستای حرکت صحیح راهبردی یک سازمان یا شرکت نیاز به ابزاری جهت آگاهی بخشی نسبت به ساختار کلی یک مجموعه وجود دارد. نقشه راهبردی، میتواند در یک نگاه و نمای کلی و کلان، چشم انداز، ماموریت، اهداف کلان و بخشی در حوزه های مختلف و همچنین تبیین ارتباطات میان آنها را به نمایش در آورد. هدف از این تحقیق طراحی و تدوین نقشه راهبردی صنعت سیمان (شرکت سیمان شمال) با رویکردی متفاوت و نوآورانه مبتنی بر روش کارت امتیازی متوازن پنج منظر است. این روش پژوهش از نوع کیفی و کاربردی بوده است که در سال 1397 در شرکت سیمان شمال انجام شد. در ابتدا با برگزاری جلسات راهبردی، محیط درونی و بیرونی حاکم بر شرکت با استفاده از روش SWOT مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت و بر اساس نتایج حاصل از آن، موقعیت راهبردی شرکت تعیین گردید. سپس چشم انداز، ماموریت، ارزشها و اهداف کلان شرکت تعیین، ترسیم و تبیین شد. پس از بحثهای کارشناسی و تخصصی متعدد و مختلف به اهداف کلان و بخشی شرکت مبتنی بر پنج منظر کارت امتیازی متوازن، مالی و اقت صادی، بازار، مشتریان و ذینفعان، اجتماعی و زی ست محیطی، فرآیندهای داخلی و ر شد و یادگیری جهت دهی داده شد و بر ا ساس آن نقشه راهبردی طراحی و تدوین گردید. تر سیم نقشه راهبردی مبتنی بر تحلیل محیط درونی و بیرونی و همچنین بر اساس مناظر پنجگانه در روش کارت امتیازی متوازن که به نوعی خلاقیت در این روش به حساب می آید توانست نقشه جامع، کامل و کلانی را در اختیار مدیر عامل و کلیه اعضاء هیئت مدیره شرکت قرار دهد. لذا این ابزار مدیریتی توانست، نگاهی دقیق و مهندسی به آینده را پیش روی مدیران در سطوح کلان، میانی و عملیاتی در راستای حرکت در جهت راهبردها و برنامه های عملیاتی شرکت قرار دهد.

کلیدواژه ها:

نقشه راهبردی ، کارت امتیازی متوازن پنج منظره ، صنعت سیمان ، شرکت سیمان شمال ، برنامه ریزی استراتژیک.