آیا حال کارکنان ما خوب است؟

تا چه اندازه از حال خوب کارکنان خود مطلع هستیم؟

اندازه حال خوب کارکنان را فهمیدن و حفظ کردن و اندیشیدن تدابیر لازم برای بهبود مستمر آن از وظیفه های اصلی مدیران منابع انسانی هر شرکت است، دانش مدیریت منابع انسانی همچون چتری حمایتی با اجرای اصولی فرایندهاو زیر فرایندهای منابع انسانی حال خوب کارکنان را فراهم می کند، پیچیدگی های که این مسیر دارد سریع و آسان پیمایش نخواهد شد مگر اینکه :

1-مدیر منابع انسانی شرکت فردی متخصص در این حوزه با داشتن ویژگی های شخصیتی منحصر به فرد از جمله باهوش و زکاوت بالا کاریزماتیک وشکیبادر احساسات باشد. 

2- یک تیم منابع انسانی منسجم، آموزش دیده و متخصص که دارای قابلیت های تحلیل داده و گزارش دهی و نکته سنج و برنامه ریز در بدنه سرپرستی و کارشناسی مستقر باشد.

3-اهداف و استراتژی های مدیریت منابع انسانی مشخص و با استراتژی های سازمان همسو و در چارچوب آیین نامه ها و دستورالعمل های تدوین شده وضوح برنامه های اجرایی را تضمین کرده باشد.

4-فرهنگ سازمان هرگز فراموش نشود برای توسعه و بهبود آن در راستای اهداف استراتژیک در بلند مدت برنامه ریزی و اقدام اصلاحی و اعتقاد و اعتماد سازی انجام پذیرد.

5-برای همه کارکنان عدالت سازمانی در همه ابعاد آن ملموس باشدتا همچون جریان خون تازه کار و کوشش با انگیزه را تضمین کند. 

6-به اندازه سقوط اخلاق و اعتقاد به شایسته سالاری فرهنگ یک سازمان مسیر زوال را در پیش می گیرد در یک فرهنگ سازمانی آشفته تنها خروج از سازمان برای حال خوب سبب خواهد شد.

نظیفی