کنسرسیوم های صادراتی و شرکت های مدیریت صادرات راهکار توسعه صادرات بنگاه های کوچک و متوسط

صادرات بنگاه های کوچک و متوسط عمدتا0 به صورت محدود و ناپایدار میباشد که از مهمترین دلایل آن محدودیت های بنگاه های کوچک و متوسط، از قبیل توان مالی محدود، حجم تولید پایین، فقدان دانش و تخصص بازاریابی، به ویژه تخصص بازاریابی بین المللی، عدم تولید محصول مطابق با استانداردهای جهانی و ...، اشاره نمود. از دیگر معضلات صادرات بنگاه های کوچک و متوسطاین است که صادرات صنایع کوچک عمدتا0 به صورت غیرمستقیم و از طریق واسطه ها متعدد و پس از گذشت چندین واسطه صورت میپذیرد. با توجه به محدودیتهای ذاتی صنایع کوچک و همچنین ویژگیهای ساختاری بازارهای صادراتی هدف، توسعه صادرات صنایع کوچک به روال سابق که واحدهای صنعتی هر یک به صورت انفرادی اقدام به صادرات نمایند، امکان پذیر نخواهد بود . چرا که، خریداران اصلی در بازارهای صادراتی، مانند فروشگاه های زنجیره ای، به دنبال صادرکنندگان توانمندی هستند که بتوانند حجم بالایی از کالا را به صورت مستمر، مطابق با استاندارها و با قیمت مناسب در اختیار آنها قرار دهد. در حالی که، هیچ یک از واحدهای کوچک صادراتی، به تنهایی، توانایی تامین کالا مطابق با سفارش خرید خریداران بزرگ را ندارند. بنابراین لازمه توسعه صادرات صنایع کوچک سازوکاری هایی همچون ایجاد کنسرسیوم های صادراتی و شرکتهای مدیریت صادرات میباشد. مزیتهای کنسرسیوم صادراتی برای بنگاه های عضو انباشت دانش، کاهش هزینه ها، کاهش ریسک، بهبود سودآوری و افزایش توان تامین محصول میباشد. شرکت مدیریت صادرات به عنوان واسطه صادراتی به بنگاه های کوچک و متوسط جهت ورود به بازارهای جهانی کمک میکند. شرکت مدیریت صادرات به عنوان بازوی صادراتی چند شرکت تولیدی و تجاری عمل نموده و سعی میکند صادرات محصولات و خدمات بنگاه های زیرمجموعه و عضو را به صورت تخصصی در بازارهای هدف مدیریت نماید.

کلیدواژه ها:

توسعه صادرات ، کنسرسیوم های صادراتی ، شرکتهای مدیریت صادرات ، بنگاه های کوچک و متوسط.