بررسی عوامل موفقیت درپیاده سازی مدیریت دانش برای سازمانها و پروژه های مهندسی

اجرای موفق مدیریت دانش درسازمان ها و پروژه ها نیازمند شناخت کافی نسبت به موضوع مدیریت دانش و انتخاب مدل و روش مناسب و همچنین پیاده سازی نظام مند آن م ی باش د.انتخاب روش مناسب جهت مدیریت دانش وابستگی زیادی به ماهیت کاری سازمان ، قابلیت ها و ویژگی های پرسنل و فرهنگ سازمانی موجود دارد. به عنوان نمونه در شرکت های مشاور ب ا زیر ساختهای مناسب و پرسنل دارای تحصیلات بالا ، استفاده از فناوری اطلاعات و بکارگیری همه پرسنل جهت اجرای مراحل مختلف مدیریت دانش همراه با فرهنگ سازی در این خصوص روش مناسبی خواهد بود و در مقابل در شرکت های پیمانکاری که بخش عمده دانش نهفته آنها مربوط به عوامل اجرایی می باشد، استفاده از روش های مبتنی بر فن آوری اطلاعات و انجام مراحل مختلف مدیریت دانش توسط خود عوامل اجرایی جوابگو نبوده و می بایستی یک تیم تخصصی برای اجرای مدیریت دانش در این شرکتها فعال گردد. در این مقاله علاوه بر بحث و بررسی در خصوص موارد فوق الذکر به سایر موارد موثر برای کسب موفق یت در پیاده سازی مدیریت دانش مانند انتخاب موضوعات دارای ارزش دانشی و اولویت بندی آنها، انتخاب قالب و فرمت مناسب برای ارائه دانش و همچنین استفاده از فناوری اطلاعات در اجرای فازهای مختلف مدیریت دانش متناسب با شرایط سازمان، پرداخته خواهد شد . در بخش پ ای انی نی ز موضوع مهم بکارگیری د انش و روش های مختلف آن مورد بررسی قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، پیاده سازی ، ساختار سازمانی ، فرهنگ سازی ، ارائه دانش ، بکارگیری دانش