افزایش بهره وری مدیریتی پروژه های عمرانی با یکپارچه سازی فاکتورهای موثر محدوده،هزینه و زمان با استفاده از تکنیک مدیریت ارزش مطالعه موردی: پروژه احداث تقاطع غیر همسطح نصر- فضیلت شیراز

تکنیک مدیریت ارزش کسب شده متدولوژی ارزشمندی در تحلیل، ارزیابی و کنترل عملکرد پروژه ها می باشد. از اینرو بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت و کنترل پروژه ها به خصوص پروژه های عمرانی از جایگاه ویژه ای، بایستی برخوردار باشد، که بتواند برای بهبود روش های مدیریت در مراحل مختلف پروژه به کار گرفته شود. مدیریت ارزش کسب شده با یکپارچه سازی سه بعد مدیریت هزینه، مدیریت زمان و مدیریت محدوده پروژه امکان سنجش دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد. مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه (نقاط مساله دار) می باشد و با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارایه راهکار ها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای- زمانبندی پروژه با آنچه برنامه ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش می دهد. بدیهی است استفاده از الگوی صحیح و کاربردی مدیریت هزینه-زمان در پروژه های عمرانی که بخش اعظمی از بودجه سالیانه هر کشوری را به خود اختصاص می دهند، جز نیازهای اساسی مدیران و تیم مدیریت پروژه می باشد. در این مقاله سعی شده است با بکارگیری مفاهیم مدیریت ارزش کسب شده و جایگاه آن در استاندارد PMBOK و پیاده سازی آن در پروژه احداث تقاطع غیر همسطح نصر- فضیلت تاثیر این سیستم در افزایش کیفیت مدیریت و کنترل پروژه های حوزه ساخت را به خوبی نشان دهیم.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، هزینه ، زمان ، کنترل ، بهینه سازی