ارایه روشی ترکیبی لکسیکو گرافیک و آراس به منظور اولویت بندی سبد پروژه ها با استفاده از معیارهای پایداری

سال انتشار: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 555

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IIEC14_364

تاریخ نمایه سازی: 26 مرداد 1397

چکیده مقاله:

مزیت رقابتی سازمان های پروژه محور، توانمندی در اجرای موثر پروژه ها است. سازمانها برای دستیابی به اهداف و استراتژی های خود، باید روش ها و ابزارهای کارآمد در زمینه مدیریت پروژه ها را بکار ببرند. اولویت بندی پروژه ها، از جمله تصمیمات استراتژیک در سازمان های پروژه محور است. حیات سازمانها ارتباط نزدیکی با نحوه مدل سازی و رویکرد مورد استفاده در سازمانها، به منظور انتخاب و اولویت بندی پروژهها دارد. زیرا در صورت انتخاب و اولویت بندی پروژه نامناسب، سازمان با از بین رفتن منابع سازمان و از دست رفتن فرصتهای آتی مواجه خواهند شد. امروزه بر موضوع توسعه پایدار در علم مدیریت پروژه تاکید شده است. مدیریت پروژه در حال تبدیل شدن به یک راه مهم برای توسعه و به دست آوردن کارایی بیشتر در پروژه ها است (2014 ,Mauro Luiz Martens & de Carvalho). مشکلات اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی به طور فزایندهای پیچیده شده اند و سازمانها را مجبور به نوآوری و مدیریت تغییرات می کنند ( & , Pope , Annandale 2003 , Morrison - Saunders , 2004 ; Wilkins ). مفهوم پایداری دارای سه بعد است: محیط زیست، اقتصادی و اجتماعی (2012 , Gimenez , Sierra , & Rodon ) یعنی پایداری بر پایه مفهوم خطی سه گانه استوار است( ;1998 ,Elkington 2013 , Labuschagne , Brent , & Van Erck , 2005 ; Savitz ). بر اساس دیدگاه سه گانه در این راستا، سازمانهایی که به دنبال دستیابی به استانداردی برتر هستند، باید راههایی را برای کاهش تاثیرات منفی اجتماعی و زیست محیطی ایجاد کنند. با این حال، طبق نظر الکینگتون (1998)، هدایت شرکت ها به سوی پایداری نیازمند تغییرات شدید در ابعاد اجتماعی، اقتصادی و زیست محیطی این شرکتها است (1998 ,Elkington). در عمل، مدیران پروژه به طور عمده بر زمان، هزینه و کیفیت تمرکز می کنند و تمرکز کمتری روی اثرات دراز مدت پروژه دارند، که این امر برای پایداری پروژه ها مضر است (2011 , Mishra , Dangayach , & Mittal ). پایداری در راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه سه بار ذکر شده است. این امر به عنوان یک عامل مهم که مدیریت پروژه باید از آن آگاه باشد حایز اهمیت است و به عنوان سیاست و مقررات پایداری ممکن است بر پروژه تاثیر بگذارد. ملاحظات پایداری به عنوان عاملی خارج از پروژه در نظر گرفته میشود، اما ممکن است لازم باشد که به عنوان موفقیت پروژه مطابق با سیاست های سازمان ارزیابی شود(2015 ,Okland).

کلیدواژه ها:

انتخاب سبد پروژه ، معیارهای پایداری و تکنیک لکسیکو گرافی روش برنامه ریزی ریاضی

نویسندگان

عابد داورپناه بافتی

دانشگاه تهران، تهران

نوید فتحی

دانشگاه تهران، تهران

سیامک حاجی یخچالی

دانشگاه تهران، تهران