توسعه رویکرد مدیریت ریسک در پروژه های بزرگ

ریسک پروژه یک واقعه یا اتفاق در شرایط عدم اطمینان است که در صورت وقوع، دارای اثرات مثبت یا منفی بر اهداف پروژه می باشد. همان طور که ریسک ها در فرآیندهای سازمان تاثیرگذار هستند، می توانند در پروژه نیز موثر واقع شوند . با توجه به اطلاعات موجود محدوده و شدت اثر ریسک بر پروژه ها متفاوت است. براساس تحقیق های انجام شده، پروژه های صنعت نفت و گاز دارای پیچیدگی ها و عدم قطعیت های بسیاری است و از این رو، سرمایه گذاری در این پروژه ها با ریسک بالایی همراه است. در این مقاله قصد بر آن است در جهت کاهش هزینه ها و تحویل بموقع پروژه راه اندازی حوضچه پساب بر حسب اهمیت زمان اتمام پروژه در سه بعد زمانبندی، هزینه و HSE بررسی شود. بر همین خصوص فعالیت های پروژه تعیین و از روش طوفان فکری، پروژه های پیشین و نظرات کارشناسان تمامی ریسک های مختص به آن ها شناسایی می گردد و تحلیل کمی و کیفی آن در نرم افزار PertMaster آنالیز و بر اساس اهمیت و شاخص های پروژه از نرم افزار Expert Choice برحسب اولویت به ریسک ها پاسخ و راهکارهای پیشنهادی پیاده سازی می گردد. در آخر برای پایش و کنترل داده ها در نمودار کنترل از نرم افزار MiniTab استفاده می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک پروژه ، طوفان فکری ، نرم افزار Pertmaster ، شبیه سازی مونت کارلو ، نرم افزار Expert Choice ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP