مدیریت هزینه و زمان با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده در خط یک قطار شهری شیراز

در میان روشهای ارزیابی عملکرد هزینه و زمان، پرکاربردترین ابزارها، تکنیک مدیریت ارزش کسب شده می باشد که روشی سیستماتیک برای یکپارچه سازی، اندازه گیری و مقایسه روند زمان در پیشرفت هزینه، زمان و محدوده پروژه می باشد. بنابراین استفاده از الگویی صحیح و کاربردی که بخش عظیمی از بودجه سالیانه را به خود اختصاص میدهد جز نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد و دستیابی به چنین الگویی مستلزم این است که واقعیت ها و توانمندی های موجود در مدیریت طرح، پروژه های عمرانی و ملی به درستی در کنار مطالعات آکادمیک مورد بررسی قرار گیرند و مبنای مناسبی یرای رفع موانع و محدودیت های اجرایی باشند. مدیریت ارزش کسب شده با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارایه راهکارها و رویه های مناسب، ریسک افزایش زمان و هزینه را کاهش می دهد. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن در پروژه خط یک قطار شهری شیراز، تاثیر واقعی این تکنیک را بر بهینه سازی مدیریت هزینه- زمان نشان میدهد.

کلیدواژه ها:

ارزش کسب شده ، مدیریت پروژه ، زمان بندی پروژه ، پیش بینی زمان و هزینه