Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

تحلیل موفقیت پروژه ها بر اساس شاخص مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های پیمانکاری

سال انتشار: 1396
کد COI مقاله: ESTAHBANCCE02_167
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 520
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 9 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله تحلیل موفقیت پروژه ها بر اساس شاخص مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های پیمانکاری

مجید حسنی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت،گروه مهندسی عمران،واحد بروجرد،دانشگاه آزاد اسلامی
علیرضا لهراسبی - استادیار و عضو هییت علمی دانشگاه آزاد اسلامی ،واحد بروجرد،دانشگاه آزاد اسلامی،بروجرد

چکیده مقاله:

از مهمترین و پرکاربردترین روشهای اندازه گیری عملکرد و پیشرفت پروژه، متد EVM یا روش مدیریت ارزش کسب شده است. در این مقاله، محققین سعی نمودند که از این مقادیر در امر کنترل پروژه و به تبع آن در محاسبات روش ارزش کسب شده استفاده نمایند که با استفاده از این عمل به کاربردی تر شدن روش ارزش کسب شده افزوده شده است. گرچه در مباحث تیوری آمده است که روش ارزش کسب شده یکی از بهترین روشها برای ارزیابی عملکرد پروژه است، اما در تعداد و محاسبه پارامترهای این روش پیچیدگی هایی وجود دارد. لذا در این تحقیق سعی شد که این روش به ساده ترین شکل ممکن پیاده شود. مشخصات خاص تکنیک های مدیریت ارزش کسب شده (EVM) و مدیریت ریسک (RM) یعنی نگاه به گذشته EVM و نگاه به آینده RM جهت پیش بینی عملکرد پروژه در آینده، نشان می دهد که یکپارچه نمودن آنها با یکدیگر می تواند هم افزایی قابل وصفی را برای مدیریت بهتر پروژه ها ایجاد نماید.مدیریت ارزش کسب شده به منظور کنترل و برنامه ریزی هزینه ها در شکل های مختلف خود یک روش رایج مورد استفاده در سنجش عملکرد پروژه است و در راستای کمک به تیم مدیریت پروژه سنجش زمان زمان هزینه هزینه و محدوده پروژه را جهت ارزیابی و سنجش پیشرفت عملکرد پروژه یکپارچه می سازد. در بسیاری از پروژه ها تنها راهکار کنترل هزینه، استعلام قیمت از بازار و خرید به کمترین بهای ممکن می باشد.این درحالیست که کنترل هزینه ها بدون برنامه ریزی عملا میسر نخواهد بود.

کلیدواژه ها:

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا ESTAHBANCCE02_167 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/748735/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
حسنی، مجید و لهراسبی، علیرضا،1396،تحلیل موفقیت پروژه ها بر اساس شاخص مدیریت ارزش کسب شده در پروژه های پیمانکاری،دومین همایش ملی مهندسی عمران و توسعه پایدار،https://civilica.com/doc/748735

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1396، حسنی، مجید؛ علیرضا لهراسبی)
برای بار دوم به بعد: (1396، حسنی؛ لهراسبی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه آزاد
تعداد مقالات: 5,125
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

طرح های پژوهشی مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی