تدوین نقشه استراتژیک شرکت ایران خودرو مازندران با استفاده از تکنیک دیمتل

امروزه اغلب بنگاه های دولتی و خصوصی برای ایستادگی در برابر هجوم بی امان رقابت بازار و تغییرهای محیطی، به نحو گسترده ای از مدیریت استراتژیک استفاده می کنند تا آنها را در طراحی، برنامه ریزی و اجرای موثر اهداف و استراتژی های سازمان یاری نماید. یکی از ابزارهای متداول و پرکاربرد مدیریت استراتژیک، نقشه استراتژی سازمان می باشد که با نمایش عوامل کلیدی موفقیت و روابط میان آنها، به شفاف سازی استراتژی ها و اجرای موثر اهداف استراتژیک کمک می نماید. از این رو پژوهش حاضر با هدف تدوین نقشه استراتژی شرکت ایران خودرو مازندران درصدد کمک به مدیران این شرکت جهت پیاده سازی موفق استراتژی ها و تحقق چشم انداز تدوین شده خود می باشد. در این راستا، ابتدا اهداف استراتژیک شرکت مذکور بر مبنای کارت امتیازی متوازن استخراج گردید، سپس از روش دیمتل برای تعیین ارتباط علت و معلولی میان اهداف استراتژیک استفاده شده است که به طور عمده، بر متمایز ساختن اهداف تاثیرگذار و تاثیر پذیر تمرکز می کند. به همین ترتیب، تاثیرگذارترین و تاثیرپذیرترین اهداف استراتژیک مشخص می شوند.

کلیدواژه ها:

اهداف استراتژیک ، نقشه استراتژی ، کارت امتیازی متوازن ، DEMATEL