بررسی ارتباط سبک های مدیریت تعارض با اثربخشی سازمانی در شرکت سایپا

محیط کاری یکی از موضوعات و مسایلی است که در دهه های اخیر ذهن مدیران را با توجه به در نظر گرفتن مناسبات پیچیده ی اجتماعی میان کارکنان و مدیران و سایر افراد ذی ربط به خود مشغول کرده است. در محیط کار تعارضاتی رخ می دهد که می تواند آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و اثربخشی سازمان ها داشته باشد. در همین ارتباط، هدف تحقیق حاضر بررسی ارتباط سبک های مدیریت تعارض با اثربخشی سازمانی در شرکت سایپا می باشد. جامعه آماری این تحقیق شامل تعداد 105 نفر می باشد که به طور تصادفی ساده از بین مدیران عملیاتی سازمان انتخاب شده است. نوع روش تحقیق، توصیفی پیمایشی و از نظر هدف، کاربردی است. به منظور انجام آزمون فرضیه از دو پرسشنامه محقق ساخته مدیریت تعارض، با 26 گویه و پرسشنامه اثربخشی سازمان، با 24 گویه و شش بعد استفاده گردیده است. برای سنجش روایی پرسشنامه ها، از نظرات اساتید برجسته دانشگاهی استفاده شده و ویرایش های لازم طبق نظرات ایشان انجام شده است. نتایج تحقیق حاکی از رابطه معنادار بین سبک های مدیریت تعارض و اثربخشی سازمانی در شرکت سایپا می باشد.

کلیدواژه ها:

سبک های مدیریت تعارض ، اثربخشی سازمانی ، شرکت سایپا