بررسی زمینه های ساختاری و مدیریتی همسو سازی استراتژی های منابع انسانی با استراتژیهای سازمان در شرکت فولاد مبارکه

تدوین استراتژی های کلان سازمان در قالب نظام برنامه ریزی استراتژیک موجب می گردد تا سازمان بهتر بتوانند به محیط داخل و خارج خود مسلط و به مزیت رقابتی برسد تدوین استراتژی های سازمان کار چندان مشکلی نیست. مسئله مهم همراستاسازی و یکپارچگی استراتژی هاست. برای همسو سازی استراتژی های منابع انسانی با استراتژی های کلان سازمان بایستی زمینه های ساختاری و مدیریتی آن فراهم شود. پژوهش حاضر با هدف بررسی زمینه های ساختاری و مدیریتی همسو سازی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژیهای کلان سازمان انجام گرفت که در آن تعداد 90 نفر نمونه به صورت تصادفی انتخاب و با استفاده از متون علمی و مباحث استراتژیک پرسشنامه 35 سوالی طراحی و برای آنان ارسال که تعداد 66 نفر پرسشنامه ها را دعوت دادند و پس از جمع آوری اطلاعات با روشهای آزمون T تک متغیره، هتلینگ و فرید من به تجزیه و تحلیل پرداخته شد و براساس نتایج تحقیق «تعهد تیم مدیریتی» با میانگین 3/7 و «هدف گذاری مشارکتی» با میانگین 3/61 و «یکپارچگی سازی الگوی رهبری» با میانگین 3/55 و «ساختار سازمان تیمی» با میانگین 3/34 در سطح P<0/01 معناداری از جمله عوامل موثر در همسو سازی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژیهای کل سازمان بوده اند.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، چشم انداز ، ادغام عمودی و افقی ، همسو سازی