Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

تاثیر الگوهای 4 گانه مسیر پیشرفت شغلی در سازمان بر سطح بهره وری کارکنان در شعب بانک ملی شهر اراک

کنفرانس سالانه پارادایم های نوین مدیریت در حوزه هوشمندی
سال انتشار: 1396
کد COI مقاله: OICONFERENCE03_080
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 655
فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 22 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله تاثیر الگوهای 4 گانه مسیر پیشرفت شغلی در سازمان بر سطح بهره وری کارکنان در شعب بانک ملی شهر اراک

فاطمه قیطرانی - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی رفتار سازمانی پردیس تحصیلات تکمیلی دانشگاه علامه طباطبایی
سید محمد طغرا - دانشجوی دکتری مدیریت دولتی رفتار سازمانی دانشگاه تهران پردیس فارابی

چکیده مقاله:

زمینه و هدف: مسیر پیشرفت شغلی یک فرد در سازمان، از طریق چشم انداز، راهبرد و اقدامات مدیریت منابع انسانی، توسعه می یابد و عملکرد او را متاثر می سازد. هدف این تحقیق بررسی رابطه الگوهای مسیر پیشرفت شغلی (خطی، مارپیچی، ناپایدار و تخصصی) با سطح بهره وری کارکنان با نقش تعدیل کننده ویژگی های شخصیتی بوده است. روش : این تحقیق در کارکنان شعب بانک ملی شهر اراک در یک نمونه با 280 نفر انجام شده است که با پرسشنامه ای استاندارد بهره وری سازمانی و پرسشنامه محقق ساخته مسیرهای پیشرفت شغلی مورد نظرسنجی قرار گرفته اند. آزمون فرضیه ها با روش مدل سازی معادلات ساختاری تحت نرم افزار Amos 23 بهره برده شده است. نتایج: یافته ها نشان می دهند که بیشترین الگوهای پیشرفت کارکنان در این سازمان، الگوی خطی و مارپیچی بوده است. همچنین این دو الگو بر سطح بهره وری کارکنان تاثیر مثبت داشته، اما الگوهای ناپایدار و تخصصی بر ارتقا سطح بهره وری کارکنان بی تاثیر بوده اند. همچنین ویژگی های شخصیتی کارکنان دارای نقش تعدیل کننده مثبت بر تاثیر الگوهای پیشرفت شغلی بر سطح بهره وری کارکنان بوده است.

کلیدواژه ها:

الگوهای مسیر پیشرفت شغلی ، سطح بهره وری کارکنان

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا OICONFERENCE03_080 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/637376/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
قیطرانی، فاطمه و طغرا، سید محمد،1396،تاثیر الگوهای 4 گانه مسیر پیشرفت شغلی در سازمان بر سطح بهره وری کارکنان در شعب بانک ملی شهر اراک،کنفرانس سالانه پارادایم های نوین مدیریت در حوزه هوشمندی،تهران،https://civilica.com/doc/637376

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1396، قیطرانی، فاطمه؛ سید محمد طغرا)
برای بار دوم به بعد: (1396، قیطرانی؛ طغرا)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

نظرات خوانندگان

4.50
2 تعداد پژوهشگران نظر دهنده
5 1
4 1
3 0
2 0
1 0

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: 20,604
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

طرح های پژوهشی مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی