حاکمیت در پروژه و پورتفولیو

سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,496

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MSACONF01_432

تاریخ نمایه سازی: 10 تیر 1396

چکیده مقاله:

واژه حاکمیت با توجه به رشد شرکتهای پروژه محور در سراسر جهان و همچنین نقش روز افزون مدیریت پروژهها در تحویل محصول، مورد توجه بسیاری از محققین است. هدف حاکمیت یکپارچه کردن نیازها و به حداکثر رساندن پیامدهای حاصل از تحویل درستو بموقع نتایج پروژهها به طور مستمر و با شیوههای کسبوکار اخلاقی است. حاکمیت شرکتی به جنبههای مختلف عملکرد سازمانی و درهسته اصلی آن به حکمرانی خوب شرکتها با استانداردهای اخلاقی بسیار بالا اشاره دارد و دربردارنده شفافیت و پاسخگویی بیشتر درفرآیند تصمیمگیریها میباشد. در این مقاله مفهوم حاکمیت ابتدا بهطور مطلق و سپس مولفههای آن در پروژه و پورتفولیو مورد بررسیقرار گرفته ونهایتا اجزای ضروری و ویژگیهای حاکمیت برای حصول موفقیت، دستهبندی شده است. واژه حاکمیت در معنی عام خود بهاعمال اقتدار، اقداماتی برای حکومت، ساختاری برای اجرا و عمل، فرآیندهایی برای حکومت، قدرت یا اختیارداری و وادارکردن به تبعیت،دانسته شده است. حاکمیت در پروژه به معنای ایجاد یک قالب و چهارچوبی مشخص که بتواند تیمی ساختارمند، فرآیندهایی کارا و مدل- های مناسب تصمیمسازی را همراه با ابزار توانمند برای مدیریت پروژه فراهم کرده تا از این رهگذر، با کنترل و پشتیبانی پروژه، محصول باموفقیت تحویل گردد. حاکمیت پورتفولیو نیز به معنای شفافیت و پشتیبانی در تصمیمگیری شناخته شده است به این معنی که تصمیمهاچطور، کجا و توسط چه کسی باید اتخاذ گردند تا همراستا با حاکمیت شرکت و نیز اهداف سازمانی باشند. موفقیت در حاکمیت پورتفولیو در سه بعد اثربخشی فرآیندهای مدیریتی، موفقیت در پورتفولیو و موفقیت شرکت مرتبط با پورتفولیو متجلی و قابل ارزیابی خواهد شد. اینتحقیق به صورت کتابخانهای بوده و به کمک مرور کلیه مقالات ژورنال بینالمللی مدیریت پروژه در حوزه حاکمیت در دهه اخیر، مبنای کار قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

سیدمحمدمهدی میرمعزی

عضو هیات علمی دانشگاه علم و فرهنگ و دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت، دانشگاه تربیت مدرس

محمدحسین صبحیه

استادیار دانشکده معماری و هنر، دانشگاه تربیت مدرس

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Sofia Pemsel, Anna Wiewiora, Ralf Miller, Monique Aubry, Kerry Brown, ...
  • Tyrone S. Pitsis, Shankar Sankaran, Siegfried Gudergan, Stewart R. Clegg, ...
  • Christopher Biesenthal, Ralf Wilden, ; 0Multi-level project governance: Trends and ...
  • Ralf Miller, Laurence Lecoeuvre, _ _ Op erationalizing governance categories ...
  • Ralf Miller, Sofia Pemsel, Jingting Shao _ _ Organizational enablers ...
  • Giorgio Locatelli, Mauro Mancini, Erika Romano, "Systems Engineering to improve ...
  • TuomasAhola, InkeriRuuska, KarlosArtto, JaakkoKujala, _ is project governance and what ...
  • Mark James, Patrick Ryan, "EFFECTIV PROJECT PORTFOLIO GOVE RNANCE _ ...
  • Daniel Jonas, "Empowering project portfolio managers: How management involvement impacts ...
  • Michael_ E. Hapford, "Establishing portfolio management governance: Key components", om/deve ...
  • Ali Mosavi, "Exploring the roles of portfolio steering committees in ...
  • نمایش کامل مراجع